張鵬:《當代置業(yè)的深綠之路——創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)客》

綠色住區(qū)戰(zhàn)略合作簽約儀式（左：中國房地產研究會副會長兼秘書長苗樂如  右：當代置業(yè)（中國）有限公司執(zhí)行董事兼總裁張鵬）

??我們雖然邁上了深綠的道路，但是不斷地在思考下一步怎么走向深綠，怎么走向升級！

當代置業(yè)（中國）有限公司執(zhí)行董事兼總裁張鵬

??當代是一個規(guī)模不大，但是在綠色建筑領域，在一些細分市場精心耕耘了15年?，F(xiàn)有職員2000人，建成綠色建筑300萬方，住戶10萬人以上，年銷售額100億左右。

    在這15年里，當代只做了一件事，就是把節(jié)能、生態(tài)建筑、綠色建筑，做到極致！當代這15年深耕技術，10個技術系統(tǒng)、25個子系統(tǒng)、60個專利。這些是企業(yè)賴以生存的根本。

??在這15年里，10萬戶家庭，300萬綠色建筑的交付面積，同時我們現(xiàn)有土地儲備500萬方。所有我們獲取的土地，集團都要求獲取LEED認證，或者是綠建設計的一星、二星、三星，包括運營標識。綠色建筑的運營標識現(xiàn)在住宅領域全國只有5個，當代2個、萬科1個、朗詩1個、新疆華源集團1個。建筑運營標識是交付以后，實際上能堅持下去我們認為對自己也是一個挑戰(zhàn)。

    今天當代經營管理團隊仍然在思考，到底是只給客戶提供一個遮風避雨的房子，還是提供一種新的方式，未來的社區(qū)到底是什么樣的？“千萬不要為了綠色而綠色”，綠色實際上是為了人的居住，居住其實是生活方式，生活方式是為了舒適，舒適是為了給社會提供更大的價值。所做的都是圍繞著“人”來思考企業(yè)的價值。

??今年柴靜的紀錄片《霧霾》出來以后，當代的恐龍1號也掀起了一場熱潮，現(xiàn)在恐龍1號已經工業(yè)化生產了?？铸?號為既有建筑和其他新建的其他開發(fā)區(qū)的企業(yè)提供這套設備的綜合的解決方案，所以我們成立了一家公司——“第一人居”。我認為當代今后的發(fā)展方向一定是“藍綠相間”，走向深綠?！熬G”就是一貫堅持的綠色、生態(tài)、低碳、環(huán)保，這樣的建筑不會在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)生任何偏移；“藍色”就是生活方式和商業(yè)模式。

??我們認為今后的房地產，今后的社區(qū)，無論你給它附加了多少概念，元素在里面，這個社區(qū)都是由“人”來居住的。有這么四個方面的屬性：第一，這個社區(qū)（綠色住區(qū)），怎么規(guī)劃，怎么建造，怎么做后期的運營；第二，一定是科技社區(qū)；第三，一定是一個全齡社區(qū)，從幼兒開始，一直走向適老、養(yǎng)老；第四，一定是健康社區(qū)。這四個方面所有居住在里面的居民，都不會離開它，而且會越來越緊密。

    互聯(lián)網時代來臨，大家紛紛擁抱互聯(lián)網。進入互聯(lián)網時代我們的社區(qū)應該是什么樣的？去年當代跟現(xiàn)在新三板市值最大的樂視（800多億）合作。我們認為在居民家里就兩塊屏：一塊大屏（電視），一塊小屏（手機），衣食住行娛樂等等都解決了。以后當代所有開發(fā)的社區(qū)里，只要是精裝房當代跟樂視都有一整套智慧家居解決系統(tǒng)，即將很快呈現(xiàn)出來?，F(xiàn)在第一代產品已上線，在我們這個小酒店里面已經把它作為一個樣板工程。

    現(xiàn)在有一個墨跡天氣大家可能都在用，大約有三億多用戶，但它只能檢測空氣質量，解決不了空氣質量。所以我們跟墨跡天氣一起成立了一個工作組，墨跡天氣監(jiān)測空氣質量，當代恐龍1號和恐龍2號來解決和控制室內的環(huán)境。

??我們跟特斯拉戰(zhàn)略簽約。我們要求在所有當代的小區(qū)里，都有給特斯拉的充電樁，這叫做綠色的住宅，綠色的出行。衣食住行從點點滴滴解決這些事。

??今年下半年恐龍2號正式推出?？铸?號是分戶室解決室內的溫度、濕度、新風、除霾。因為這套系統(tǒng)比較復雜，過去做集中，現(xiàn)在做戶室，下半年它們將量化生產，工業(yè)化生產。

??我們現(xiàn)在所有的社區(qū)都有一個集中式的綠色能源自控系統(tǒng)。當代在建的27個社區(qū)，集中到北京的一個信息中心。每一個社區(qū)，物業(yè)中心有一個信息中心，在這個信息中心里面，對這個社區(qū)里的水、電、氣、能耗，進行時時監(jiān)控，我們這個機房24小時無人值守。社區(qū)每一天匯總出一張表，它的能耗，每天時時變化的情況，每一臺機器，每一個水泵有什么問題，都會反饋到信息中心來。每一個社區(qū)里面建一個這樣的信息中心，集團總部會在很短的時間內做出一個大的信息中心，把所有社區(qū)做了集中式系統(tǒng)，都集成下來。

??我們研發(fā)了一套自控系統(tǒng)家居智能化。房間里面帶插座和需要用手操作的，集成到一個APP上。比如說燈、窗簾，再戶外的時候可以用手機進行操作。現(xiàn)在能實現(xiàn)第二步，比如說老人帶著孩子在小區(qū)里玩耍，家里女主人在家里做飯，她可以跟物業(yè)相連，通過社區(qū)監(jiān)控攝像頭，找到老人帶著孩子在什么地方。這套自控系統(tǒng)家居智能化，在戶外只要通過手機就可以實時操作。

??去年我們做了中國房地產全流程眾籌平臺——無優(yōu)我房。我們在順義和北辰一起合作的COCOMOMA公寓，第一期眾籌發(fā)行了3500萬，一共發(fā)了6期?，F(xiàn)在在無優(yōu)我房網站上大約放了25個項目，其中有3個項目是當代。所謂“眾籌輕資產之路”，是試圖去改變過去要先拿到地，要找錢，找到客戶的需求去建筑產品，然后去建造。但是眾籌實際上改變了，你拿到地或者沒拿到地的時候，客戶已經跟著你了，有很多的客戶告訴你他喜歡什么樣的房子，然后你再去拿地，再做產品。

?? “全齡社區(qū)”，就是在小區(qū)里面從幼兒到老年人我們都要考慮到。我們定了一個戰(zhàn)略，在所有城市較好的地段獲取30萬平方米以內的社區(qū)住宅一定是主力店，這個住宅一定是恒濕、恒溫、恒氧的。我們這套綠色建筑系統(tǒng)，住宅是主力店，但是一定要有一個幼兒園，一定要有一棟三千平米左右的寫字樓，一定要有一個精品小酒店，一定要有大約10%拿出來做適老住宅。

??我們在休士頓獲取了一個項目，20萬平米，準備做全齡社區(qū)。這個社區(qū)里面圍繞綠色的概念，做綠色的酒店、綠色的商業(yè)、綠色的辦公等等，今年已經正式開工。它嫁接了移民投資的通道，大約有60個投資移民。

    我們今年4月份自主研發(fā)“愛助家”APP發(fā)布，并成功完成京東股權眾籌。圍繞著物業(yè)的社區(qū)O2O，提高物業(yè)公司的人工效率。居民住在這個小區(qū)里面，要繳費、叫快遞、叫餐，還有其他需求。企業(yè)不可能無限制的往里面投天使投資，所以我們把它推向市場，我們叫做內部創(chuàng)業(yè)項目。這個項目推出來之后，在京東眾籌上，用了2個小時籌資了400多萬。

??當代每一個社區(qū)都做了一個幼兒園，幼兒園是當代自營，我們做了一個“看孩子幼兒成長陪伴平臺”，這個APP也已經在京東上完成了天使投資。這個APP的主要功能，就是每一個家長可以隨時隨地在任何地方看到孩子在幼兒園的所有情況。

    最后講一下健康社區(qū)。2015年5月，我們對北京萬國城MOMΛ進行了調查：樣本共1670戶，超過6000名業(yè)主。其中患有高血壓、高血糖病人覆蓋超過26.7%的家庭；有需要長期吸氧病人的家庭占3.2%；曾雇傭專業(yè)陪護的家庭占1.5%等等?，F(xiàn)在看病難、資源稀缺，使得這些社區(qū)居民對自我健康，對老人、孩子，他們在這方面的需求是巨大的。所以我們跟愛康國賓形成了一家公司，現(xiàn)在在做整體的產品設計。我們通過線下體驗店與線上健康管理app的結合，打造O+O模式的閉環(huán)移動互聯(lián)+綠色社區(qū)醫(yī)療平臺，形成以健康數(shù)據(jù)管理、健康檔案管理為基礎的健康管理+導醫(yī)通+e私人醫(yī)生+在線醫(yī)療的社區(qū)健康平臺。也就是說我們通過愛康國賓的醫(yī)療渠道和醫(yī)療資源，線上線下打通，線下掛號問診，居民只要在線上掛好號，到了他指定的醫(yī)院，可以及時進行問診，同時還打折。我們跟客戶做了調研，大家非常歡迎。

    這是已經上線的情況，通過愛住家社區(qū)O2O，直接可以進入到他所簽約的醫(yī)院。在線上掛號、問診，線下你人到現(xiàn)場。

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當代有這樣一個想法，叫做“藍綠相間”?！熬G色建筑”是我們的核心專長，是我們賴以生存發(fā)展經營之道的商業(yè)模式?！八{色”就是生活方式，提供的軟性服務。只有把這兩者結合起來，不管是當代，還是其他企業(yè)，才能夠持續(xù)發(fā)展。謝謝大家?。ㄎ?人居委編輯）