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揭秘龍湖產(chǎn)品設計中的成本管理

【城市】：全國
【發(fā)布時間】：2012-08-13
【報告類型】：企業(yè)報告
【發(fā)布機構】：克而瑞

【關鍵詞】： 龍湖地產(chǎn),產(chǎn)品設計,成本管理
【內(nèi)容摘要】： 宏觀調控持續(xù)下，未來的贏家應該是精細化管理、能有效控制成本的企業(yè)，而示范區(qū)景觀營造的成功與否也決定了一個項目的成敗，政策“詭譎莫測”的時局下，應對調控從強化企業(yè)硬實力開始。龍湖的成本管控的思路、成本管理的流程，以及如何在樣板房、體驗區(qū)降低成本的經(jīng)驗值得企業(yè)借鑒。

報告內(nèi)容：

成也細節(jié)，敗也細節(jié)。龍湖地產(chǎn)在細節(jié)營銷上的造詣超越了很多房企。其產(chǎn)品的獨到之處當首推其體驗區(qū)設計，龍湖體驗區(qū)設計的精髓就在于其將體驗式營銷和成本管控揉為一體以創(chuàng)造高溢價。

宏觀調控持續(xù)下，未來的贏家應該是精細化管理、能有效控制成本的企業(yè)，而示范區(qū)景觀營造的成功與否也決定了一個項目的成敗，政策“詭譎莫測”的時局下，應對調控從強化企業(yè)硬實力開始。龍湖的成本管控的思路、成本管理的流程，以及如何在樣板房、體驗區(qū)降低成本的經(jīng)驗值得企業(yè)借鑒。

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