成本管理落實(shí)：全員化成本管理，完成率為部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)

成本管理落實(shí)：全員化成本管理，完成率為部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)

首先，龍湖從全員參與制定的角度，進(jìn)行目標(biāo)成本管理。在龍湖，不管是設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等部門(mén)，員工都會(huì)有成本意識(shí)。包括現(xiàn)在跟龍湖合作的單位，也習(xí)慣了龍湖的做事風(fēng)格，有些會(huì)反問(wèn)甲方的目標(biāo)成本是多少，已經(jīng)習(xí)慣龍湖給到他們細(xì)化的目標(biāo)成本要求。

其次，細(xì)分并前置目標(biāo)成本，在項(xiàng)目進(jìn)行的每個(gè)階段，都有與之對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本管控方案。龍湖要求拿完地一個(gè)月內(nèi)開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括專(zhuān)項(xiàng)的目標(biāo)成本，也叫啟動(dòng)版的目標(biāo)成本。到方案設(shè)計(jì)階段，也有目標(biāo)成本。初設(shè)階段的目標(biāo)成本基本上成為執(zhí)行版，誤差很少。在工程實(shí)施階段的調(diào)整版目標(biāo)成本。在竣工階段是印證前面執(zhí)行版的目標(biāo)成本。

龍湖跟其他公司不一樣之處在于目標(biāo)成本管控的前置，在項(xiàng)目啟動(dòng)階段即開(kāi)始目標(biāo)成本管控。龍湖是在施工圖階段不做目標(biāo)成本管控，成本管控前置到項(xiàng)目啟動(dòng)階段。其他公司一般是施工圖出完，才會(huì)做目標(biāo)成本。如果沒(méi)有特殊情況，一般不會(huì)超目標(biāo)成本。

最后，目標(biāo)成本制定完成后，對(duì)目標(biāo)成本完成率的考核也至始至終，做為部門(mén)績(jī)效考核的一大組成部分。龍湖集團(tuán)考核的兩大指標(biāo)，一是銷(xiāo)售指標(biāo)，如果不完成，所有團(tuán)隊(duì)都會(huì)受影響。另一個(gè)就是目標(biāo)成本，如果不完成，也是要受到處罰。因此目標(biāo)成本會(huì)分的很細(xì)，每個(gè)部門(mén)也會(huì)很重視，如果超過(guò)目標(biāo)成本的話(huà)，大家績(jī)效都會(huì)受影響。而其他公司都是秋后算賬，死后驗(yàn)尸，其實(shí)對(duì)成本管控沒(méi)有多少用。

龍湖目標(biāo)成本的管理階段圖：