成本管理思路:準確測算、事前定價、事前定價

2012-08-13 13:27:08

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  • 城市:全國
  • 發(fā)布時間:2012-08-13
  • 報告類型:企業(yè)報告
  • 發(fā)布機構:克而瑞

成本管理思路:準確測算、事前定價、事前定價

“準確測算、步步跟蹤、事前定價、動態(tài)反饋、及時結算”是龍湖成本管理的基本思路。

龍湖很多的成本管理重心往前移,基本移到項目啟動時候就開始介入。尤其是目標成本,已經(jīng)形成全員化目標成本理念。

合約規(guī)劃在項目啟動時候就拿出來了,龍湖工程招投標跟設計招投標一樣,每年對施工單位招一次大標,然后再對具體工程進行介入。因此在項目啟動時候,合約規(guī)劃、招投標已經(jīng)落定。在這個過程中,數(shù)據(jù)庫一直起到很大作用。

龍湖的造價采購部有一個專員會跟著工程一直走,專員會現(xiàn)場隨時跟蹤目標成本的變動,反饋到相關職能部門,系統(tǒng)也會隨時報警以進行調整。不至于在合同結算時候發(fā)現(xiàn)超支很多錢。因此龍湖的結算一般做的很平穩(wěn),這主要由于前面的目標管理到位。龍湖先制定游戲規(guī)則,后面根據(jù)游戲規(guī)則即合同約定獎懲。

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