奧雅設(shè)計集團副總經(jīng)理廖仲仁演講

    寥仲仁：謝謝主持人，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！我先介紹一下我自己，我在臺灣和美國讀書，大概7年以前來到大陸工作，到大陸之后加入全球最大的一家設(shè)計集團，一直負(fù)責(zé)大中華區(qū)規(guī)劃旅游的規(guī)劃。去年才加入奧雅，所以我非常有幸在大陸這7年時間看到很多問題，而且讓我講跟臺灣有什么不一樣的地方。我今天想輕松談問題，因為臺灣的人口很少，總共就2300多萬人口，而且有一、兩百萬人長留在大陸。所以大家發(fā)現(xiàn)到臺灣以后，不一定投資量很大，但是它的產(chǎn)品，活動和內(nèi)容挖的很深很深。

    今天我想跟大家介紹有幾個不同的項目，這幾個項目特別有一個是我自己操盤的項目，操盤以后我才到大陸來。我把這個題目叫做《老產(chǎn)業(yè)玩出新文創(chuàng)》，非常強調(diào)“玩”這個字。因為我覺得在文創(chuàng)里面，如果你不懂得玩，不用太嚴(yán)肅的心態(tài)是玩不出文創(chuàng)的。臺灣很多的創(chuàng)意點就是通過玩兒出來的，盡量去想。

    我會講三個核心的案例，華山1914、松山文創(chuàng)、農(nóng)業(yè)，我現(xiàn)在到臺灣去玩兒，這三個景點不會放過，一定會跑過去那邊參觀。我們最近安排了兩岸很多旅游，大家會選擇這三個地方去。

    這三個案例我為什么特別挑這個，第一個華山1914，它原來是一個酒廠；松山煙廠它是一個煙廠。所以，原來這個是煙廠和酒廠，都是玩兒的產(chǎn)業(yè)。那它們兩個人的發(fā)展，也都是因為臺灣經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的時候，把煙跟酒移到了郊區(qū)，它們原來在城市中心里面有兩個廠就變成一個閑置資產(chǎn)。那怎么把這個資產(chǎn)活化起來，所以這背后是一個故事。

    我們看一下華山1914，它在華山1913的時候，由阿部三男與藤本鐵治創(chuàng)立的青酒的工廠的公司。如果你對臺灣的歷史有點了解，日本人剛接收臺灣的時候管不住臺灣人的，因為臺灣人很有錢。所以日本控制不住臺灣整體的經(jīng)濟發(fā)展。臺灣為什么很有錢，因為煙酒是自己在買賣的。

    這個地方變成臺灣的第一酒廠，到1975年改名臺北酒廠；到1987年搬遷到林口工業(yè)區(qū)。所以1999年更名為華山藝文特區(qū)。原來叫華山藝文特區(qū)的時候，由臺灣省政府文化處委托單位來經(jīng)營。到了后來產(chǎn)生了很多沖突，有些民眾覺得為什么我不能利用這樣的空間。所以民眾在這個過程中有一些沖突，為了解決這個沖突，到了2002年改名叫創(chuàng)意文化園區(qū)，這個時候讓藝文界和民眾一起來使用這個區(qū)域。這個做法是政府主導(dǎo)的，我們叫ROT的方式，你要經(jīng)營這個園區(qū)，但是你要負(fù)責(zé)去改善它。你負(fù)責(zé)要修建，要把它改善，之后由你運營，運營之后交給政府，這個叫ROT。后面這個案例是DOT，你要新建，然后運營改善，然后交給政府。這兩個都很典型，由政府來主導(dǎo)，通過市場機制來改善的案例。

    我們看一下這個面積是7.21公頃，室內(nèi)面積12000平米。三處古跡高塔區(qū)、烏梅酒廠、紅磚區(qū)。戶外展演場、華山劇場、森林劇場、藝術(shù)大街。心里做的以展演為主，還有文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)這樣的一個發(fā)展。

    我們看一些圖大家比較容易理解，大家看到右手邊是原來的，這邊有它的原來的烏梅酒廠。這個紅色的部分就是它原來的古跡。其他的這些部分叫歷史建筑區(qū)是可以改善，在里面經(jīng)營活動。這個東西改善之后，導(dǎo)入不同的產(chǎn)業(yè)，包括很有名的叫光點生活、光點時光、光點電影院，可以放電影。也有咖啡廳，有一些藝術(shù)展覽的表演。很多藝人對這個非常感興趣，這個當(dāng)時開創(chuàng)了臺灣在老古跡里面進行新的再生改造很好的案例。大家可以看到這個是改造之后，這個是四連棟，這個四連棟現(xiàn)在變成了做大型展展覽跟國際書展主要的會場。烏梅酒廠作為小型的表演藝術(shù)或者有一些戶外空間可以作為表演的場地。

    到他們網(wǎng)站上看到有非常豐富的活動，這是我隨便找一天，他們每一周都有很多的節(jié)目，放在上面，不斷地邀請各種表演團體。因為我之前在市文化局擔(dān)任顧問的時候，我對這個操作是比較了解的。必須把每一年能夠經(jīng)營多少的活動，以及邀請重要的節(jié)目都必須排出來。政府做什么事情呢？政府先看，你這個計劃能不能照常執(zhí)行，你的執(zhí)行是不是依據(jù)你當(dāng)時的計劃來做的。比如說你走偏了，你原來談的走向文創(chuàng)的，你走偏了，政府能夠把你的經(jīng)營權(quán)收回來的。

    第二個松山文創(chuàng)園區(qū)就是BOT了。那為什么屬于BOT呢？它比較特別，它再一個煙廠的旁邊有一塊空地，而把這個空地可以做BOT的開發(fā)。當(dāng)時我們在設(shè)計的時候，因為拿到BOT項目的企業(yè)，必須同時把煙廠舊廠做改善，由政府去找其他的經(jīng)營公司來經(jīng)營。另外這個BOT的部分作為商業(yè)，或者是一些文創(chuàng)的企業(yè)來發(fā)展。

    它專門生產(chǎn)臺灣的煙絲，也發(fā)展了很多臺灣的品牌。在整個項目里面定位臺灣原創(chuàng)發(fā)展基地，作為培育原創(chuàng)人才與原創(chuàng)地的地方。里面有創(chuàng)意實驗室、創(chuàng)意合作社、創(chuàng)意學(xué)院、創(chuàng)意櫥窗。總共大概10萬平米的開放空間。它有一個最大的特色，他們設(shè)立了全亞洲唯一的叫美國創(chuàng)新中心。美國的這個創(chuàng)新中心跟臺灣的創(chuàng)意中心合作，就落戶在這個地方，經(jīng)營各種新的工業(yè)設(shè)計、設(shè)計產(chǎn)品商業(yè)化的發(fā)展。

    原來這個松山煙廠的部分做了小賣所，還有一些文創(chuàng)櫥窗、咖啡、展售。

    大家可以看到非常有名的紅點設(shè)計，全球有三大紅點的得獎，紅點是其中最重要的一個。他們選擇在松山文創(chuàng)園區(qū)設(shè)立了亞洲第二個，在國外設(shè)立了固定的展覽館，一個在新加坡，一個在臺北文創(chuàng)園區(qū)，所以這也是一個很重要的賣點。整個項目代表了什么？他們利用原來舊廠的設(shè)計，最后把整個設(shè)計經(jīng)濟實力整個帶起來。過去一年的新聞一直在炒這個項目，為什么這個企業(yè)進來之后，他在里面獲利那樣高，可是政府拿到的權(quán)益卻非常少。我們當(dāng)時做這個項目的時候，我們非常擔(dān)心沒有企業(yè)過來投資的，所以我們一開始設(shè)立開發(fā)儲備金。經(jīng)營權(quán)益是每一年都要從你的收益里面去分成給我，而政府就叫經(jīng)營權(quán)利金。當(dāng)時我們做的時候擔(dān)心沒有任何企業(yè)過來投，但是我們做了一部分之后，我們定下了一個資金額，沒有想到這個地方發(fā)展的非?；鹚?。

    我們看一下現(xiàn)在的網(wǎng)站上有非常充分的活動，比如說像戲劇節(jié)，還有各種表演都是有的。

    我們回到另外一個叫農(nóng)業(yè)，臺灣的農(nóng)業(yè)面臨一個新文創(chuàng)，這個源于日本的一村一品的運動。日本的一村一品發(fā)展到臺灣的時候，我們叫做一鄉(xiāng)一特產(chǎn)。所以當(dāng)時整個臺灣中央政府開始推動每個鄉(xiāng)要搞自己的特色。幾百個村子里面，幾百個鄉(xiāng)都有自己不同的特色產(chǎn)品。

    這個是苗栗大湖建立的大湖酒莊。他們的人口只有1.5萬人，可創(chuàng)造3億人民幣的價值。最核心的是透過由一個學(xué)者幫他們開發(fā)了草莓酒，也是全世界第三個生產(chǎn)草莓酒的地方。他們把專業(yè)的制酒中信基品酒中心也承擔(dān)了參觀、旅游的功能。還有一些村和鄉(xiāng)沒有特色的產(chǎn)品，所以他們逆向思維，正因為什么都沒有，才可以創(chuàng)造出東西。所以臺中春安的彩繪村，做的非常有意思。整個道路全部變成彩虹的樣子。而且政府出資為彩繪村的烘烘爺爺開發(fā)了相關(guān)紀(jì)念品，授權(quán)著名的85度C開發(fā)專署蛋糕與咖啡杯。

最后一個將飛牛牧場。飛牛的由來：飛代表蝴蝶，牛代表乳牛。

顏色意向：飛牛標(biāo)準(zhǔn)色是以藍、白、綠，以一定的比例調(diào)和而成的飛牛。

    飛牛牧場自然生態(tài)區(qū)則分為乳牛生態(tài)區(qū)、蝴蝶生態(tài)區(qū)、可愛動物區(qū)、自然步道和水域生態(tài)區(qū)。 

    走路的時間占比最高的，在大陸我發(fā)現(xiàn)大家忽略步道這一塊。

    另外，可以我們看到幾個重要的游客的休憩區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)跟自然生態(tài)區(qū)。

    最后我們總結(jié)一下，首先在臺灣的一村一品，老舊區(qū)改造， 第一個因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢：地方活化，必須從盤點自己的資源做起。只要針對一、兩項資源特色好好運用、發(fā)展，就可以讓地方免于持續(xù)蕭條。

第二個堅持傳統(tǒng)，面向國際：以傳統(tǒng)為本，只有傳統(tǒng)的才具有國際競爭力。同時，要放眼世界，才能夠提升產(chǎn)品的品質(zhì)與價值。

第三個自主創(chuàng)新，大膽想象：充分調(diào)動當(dāng)?shù)鼐用竦姆e極性，由居民來選擇能體現(xiàn)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢、又有市場需求的產(chǎn)品進行開發(fā)。而對于資源優(yōu)勢不顯著的地區(qū)，尤其要發(fā)揮當(dāng)?shù)厝说闹腔郏e極創(chuàng)新。

第四個市場導(dǎo)向，重視營銷：產(chǎn)品應(yīng)著重關(guān)注主流消費人群，通過產(chǎn)品改良與營銷，獲得市場的認(rèn)可。

第五個培養(yǎng)人才，持續(xù)發(fā)展：人才是鄉(xiāng)村改變的動力，只有不斷的注入新的力量，鄉(xiāng)村才能夠持續(xù)發(fā)展。謝謝大家！

    主持人：謝謝寥博士，他這次演講專門針對大洼的情況，我想他剛才介紹的內(nèi)容很多都值得我們借鑒。

    今天下午我們的專題論壇就到此為止！