[克而瑞]中小房企如何實現(xiàn)規(guī)模進階

??當前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展邏輯已然發(fā)生轉(zhuǎn)變，由經(jīng)濟助推器變?yōu)榉€(wěn)定器、壓艙石的過程中，過去高增長、高杠桿、高周轉(zhuǎn)模式逐步向有質(zhì)量、高質(zhì)量的發(fā)展。行業(yè)變革中，規(guī)模房企已經(jīng)率先做出反應，而原本資源、資金、銷售等不占優(yōu)的小房企生存壓力顯然更大。但“時代造英雄”，洗牌帶來了風險，同樣帶來機遇。對于小房企而言，如何活下去、活得久是首要問題，之后才是如何活的好，實現(xiàn)規(guī)模的進階。如何在逆勢中向陽而生？中小企業(yè)需要在“錢、地、產(chǎn)、營、人”等五大方面做好優(yōu)化、做對選擇、做好戰(zhàn)略。其中“資金、土地、產(chǎn)品”護航企業(yè)活下去，“運營、組織”則是實現(xiàn)規(guī)模進階的重要支撐力。融資作為核心能力，是企業(yè)發(fā)展的命脈。對于當下資金為王的行情中，小企業(yè)更應注重資金的風險，堅持流動性、安全性高于收益性。土地則是企業(yè)賴以生存的根本，鑒于房企資金有限，堅持區(qū)域深耕、做熟做透城市是首選策略?！跋茸咴倥堋币馕吨鲎畎踩耐顿Y、選對城市在當下尤為重要。產(chǎn)品力的打造可以讓企業(yè)在細分領域提供差異化的服務，提升品牌的同時可以提升企業(yè)的綜合競爭力，一定程度上可以彌補資金的劣勢。如何才能在逆境中制勝以及彎道超車？除了在資金、投資和產(chǎn)品上持續(xù)變革，在運營和組織上小型房企同樣需要苦練內(nèi)功。

01

面臨困局
小型房企生存空間遭擠壓

??規(guī)模房企在行業(yè)內(nèi)掌握絕對話語權(quán)，憑借自身資金實力，無論是銷售還是投資上，資源都更傾向于龍頭企業(yè)，小企業(yè)的生存空間進一步遭受擠壓。尤其在當前行業(yè)規(guī)模觸及天花板后，市場份額的減少加劇了這一生存困境。

??1. 規(guī)模見頂、行業(yè)集中度愈發(fā)集中，資源成為小房企發(fā)展的掣肘

??2010-2019年是房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的十年，期間商品房銷售金額、面積增長215%和64%。在行業(yè)火爆的十年里，造就了萬科、恒大、碧桂園等長期穩(wěn)居前十的龍頭房企，同樣見證了新城、世茂等房企的崛起。

??隨著經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，當前房地產(chǎn)行業(yè)定位由原來的“助推器”轉(zhuǎn)為“穩(wěn)定器”。房住不炒大方向下，正逐步由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向有質(zhì)量的發(fā)展。在大部分居住需求得到滿足后，行業(yè)銷售規(guī)模天花板已經(jīng)顯現(xiàn)。預計2020-2029年仍有130億平方米增長空間，但年成交絕對量和增速都將放緩。

??行業(yè)規(guī)模見頂之下，資源更集中在規(guī)模房企之間無疑進一步擠壓了小房企的生存空間、加大了規(guī)模進階的難度。

??數(shù)據(jù)顯示，2019年銷售排行榜TOP50房企權(quán)益銷售金額集中度達到43%，幾乎占據(jù)行業(yè)一半。而TOP51-100、TOP101-200梯隊集中度在下滑。競爭格局加劇的同時梯隊內(nèi)名次變動更頻繁，小房企的生存空間不容樂觀。

??投資端憑借著資金優(yōu)勢，資源同樣流向規(guī)模房企，小房企拿地越來越難。2019年42%的新增貨值都被銷售TOP10占據(jù)，TOP50更是占據(jù)了84%的貨值。且在拿地方式上，聯(lián)合拿地雖然已經(jīng)成為常態(tài)，但多數(shù)仍是以強強聯(lián)合為主，小企業(yè)想要分一杯羹難度頗大。

??因此，在行業(yè)規(guī)模觸及天花板，市場份額不斷縮小的大背景下，銷售、投資話語權(quán)主要集中在規(guī)模房企當中，小房企的生存空間不容樂觀。

??2. 資金面幾無優(yōu)勢，融資成本過高成為小企業(yè)的懸頂之劍

??作為企業(yè)發(fā)展最核心指標，融資的優(yōu)勢是企業(yè)規(guī)?？焖侔l(fā)展的助力之一，也使得這些企業(yè)能夠充分的去調(diào)整自己的戰(zhàn)略布局。

??過去高杠桿、高負債發(fā)展模式背后是公司規(guī)模的背書。相較規(guī)模房企而言，業(yè)績在100-300億小企業(yè)貸款難、融資難，且多數(shù)沒有上市，融資渠道相對單一。資金面的“先天劣勢”會加大土地資源獲取、營銷等多方面難度，阻礙規(guī)?？焖贁U張。例如資金充足、融資成本低的國企以及部分區(qū)域深耕的規(guī)模房企已經(jīng)提前在疫情期間“逆市布局”。小企業(yè)沒有資金支撐“抄底”，規(guī)模進階受影響，反過來又會影響融資，陷入惡性循環(huán)。

??尤其是自2019年以來，行業(yè)的融資環(huán)境收緊，整體融資成本升高的情況下，小企業(yè)的融資劣勢被進一步放大。2019年CRIC監(jiān)測的80家房企來看，平均融資成本達7.47%，為近五年最高。值得注意的是銷售50強以后房企融資成本上升的速度非?？?，不僅為各梯隊最高，也顯著高于行業(yè)平均，融資壓力十分顯著。2020年以來，這種趨勢并未緩解，即便疫情期間央行多次放水，但最終流入房地產(chǎn)資金有限，小企業(yè)所獲更是杯水車薪。

??此外，從近兩年企業(yè)融資具體業(yè)務情況來看，融資利率高于10%的企業(yè)中超過4成來自于TOP50以后房企。其中不乏已經(jīng)上市房企如當代、景瑞發(fā)行的境外優(yōu)先票據(jù)融資成本高達13%。由此可見，對致力于規(guī)模再上臺階的小房企而言，資金的壓力將影響到各個方面。

??表：近兩年融資成本高過12%房企融資情況（略）

??3、品牌溢價不高，機制體制尚不成熟成規(guī)模增長“攔路虎”（略）

02

以史為鑒，周期波動中
“黑馬”房企發(fā)展模式值得借鑒

??如何在當前行情中突破重重阻礙實現(xiàn)規(guī)模進階？我們認為過往崛起的“黑馬”房企發(fā)展路徑、戰(zhàn)略重點值得借鑒和學習。

??過去的數(shù)年中，房地產(chǎn)行業(yè)曾經(jīng)歷兩次較大規(guī)模的整體擴張：2008年受到國際金融市場震動的影響，國家采用了寬松貨幣政策積極救市，熱錢涌入樓市帶動了房企業(yè)績大幅擴張，2009年萬科、綠城、保利、中海的銷售額都超過400億元，后來也成為第一批“千億房企”。

??在經(jīng)歷過一段調(diào)整橫盤期后，受到去庫存政策刺激，2016年的房地產(chǎn)市場迎來又一輪高熱。一二線城市房價率先大幅上漲帶動了三四線城市熱度攀高，整體樓市量價齊升。不少提前深度布局三四線的房企抓住紅利，業(yè)績得到了大幅增長，其中中梁控股從2015年僅有168億的銷售額到2019年全口徑銷售額突破1500億元，成為行業(yè)最受矚目的“黑馬”房企。

??對于目前仍處于百億規(guī)模的小型房企而言，如何在行業(yè)集中度持續(xù)上行中維持生存，以及實現(xiàn)規(guī)模擴張、業(yè)績逆市增長是當前面臨的主要難題。而理解中梁等企業(yè)是如何完成“突圍”、其戰(zhàn)略方式如何，對小型房企規(guī)模提升具有一定借鑒意義。

??1. 戰(zhàn)略上采取先深耕、后擴張，從區(qū)域型轉(zhuǎn)向全國型（節(jié)選）

??回顧以上逆市擴張房企成立以來的布局歷程，明顯可以看出小型房企的發(fā)展主要遵循“從區(qū)域到全國”的路徑，在立足大本營、有一定資本后再向全國擴張：以中梁、祥生和佳源三個浙系房企為例，三家房企在踏出浙江后的首選區(qū)域一般為江蘇或上海，一方面江浙滬之間互通便捷，便于企業(yè)組織架構(gòu)的拉開和建立，另一方面長三角作為經(jīng)濟基礎最好的城市群，房地產(chǎn)發(fā)展底蘊十足。

??在長三角建立大本營后，佳源2016年開始進駐珠三角，2018年進軍北京、天津等更遠的城市，中梁早在2017年便開始開拓西南、西部市場。

??截止至2019年上半年，這些房企總土儲中仍有較大的比例位于“大本營”區(qū)域，在向外拓展的同時，也依然注意保持深耕區(qū)域的土地儲備。從六家典型企業(yè)的土儲來看，平均仍有近4成位于深耕區(qū)域，而其中祥生、新力這一占比超過50%。

??2. 短期業(yè)績快速上漲，規(guī)模擴張各有“打法和長處”（略）

??區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡導致企業(yè)在投資布局偏好上有較強的一致性，尤其三四線城市的布局上有明顯共同點。除土地儲備以外，過去幾年業(yè)績快速上漲的企業(yè)在項目運營、投資、產(chǎn)品等方面各有所長，打法不一，其中不乏值得小型房企借鑒參考的模式。

??中梁：精準投資回避過熱市場，強調(diào)資金高周轉(zhuǎn)（部分略）

??祥生：“四全打法”+“五個前置”，實現(xiàn)三四線降維打擊（略）

??佳源：收并購助力規(guī)模擴張，標準化、產(chǎn)業(yè)化推動產(chǎn)品發(fā)展（略）

??美的：憑借差異化定位，智慧產(chǎn)品提升企業(yè)利潤（略）

03

他山之石
聚焦“資金、投資、產(chǎn)品、組織”優(yōu)化

??參考業(yè)績快速上漲的企業(yè)成功之處，可以給小型房企運營帶來一定的借鑒。在小房企發(fā)展中，“錢”、“地”、“產(chǎn)品”和“人”是重要一環(huán)，因此本章主要聚焦于資金、投資、產(chǎn)品、組織架構(gòu)四個方面，看看“黑馬”房企是如何具體優(yōu)化。

??1. 資金：開發(fā)多渠道融資，提高資金使用效率

??小型規(guī)模房企在擴張規(guī)模時面臨的一大難題在于平衡高杠桿、高速擴張與企業(yè)現(xiàn)金流安全穩(wěn)定，盡量多渠道融資、且通過合作等方式提高資金利用率，是小型房企維持現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)的重要方式。

??2016年以來，cric監(jiān)測的近百家上市公司平均融資成本為6.13%，而本次主要對標的典型房企發(fā)債的平均融資成本顯然偏高，佳源、中梁、俊發(fā)、新力、卓越平均融資成本均高于行業(yè)平均，僅有美的、華發(fā)平均融資成本較低。

??對標企業(yè)中，華發(fā)、美的在融資成本方面優(yōu)勢較為明顯。具體來看，華發(fā)2018年的年報顯示，報告期內(nèi)，華發(fā)積極創(chuàng)新融資模式，積極優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，成功發(fā)行兩期私募債，共計募集資金40億元；通過銀行間市場交易商協(xié)會成功發(fā)行中票10億元，申請注冊永續(xù)中票額度50億元并首期發(fā)行15億元，為公司籌集到較低利率水平的發(fā)展資金，整體平均融資成本5.87%，保持在行業(yè)較低位。

??美的置業(yè)財報報顯示，2019年上半年，美的置業(yè)低成本銀行借款比重由50%提升至67%，成本較高的信托融資占比由24%下降至8%。近期市場受到疫情影響整體表現(xiàn)趨冷，美的2月24日公告稱發(fā)行14.4億公司債券，票面利率4%，在房企發(fā)債利率中幾乎達到最低水平，此筆融資也大大增強了美的置業(yè)抗風險的能力。

??對于小型房企而言需注意調(diào)整自身債務結(jié)構(gòu)，盡量增加中長期債券的比例，控制現(xiàn)金短債比，保證現(xiàn)金的流動性；同時盡可能增加利率相對較低的銀行貸款，調(diào)低信托融資比例。此外，境外貸款的平均利率較高，需謹慎評估償貸壓力。

??雖然從央行、財政部等部門表態(tài)來看，房企的融資環(huán)境不會“大水漫灌”，但住建部提出促進銀企合作，鼓勵商業(yè)銀行給予信用優(yōu)良的企業(yè)以融資支持，部分地方政府也在“一城一策，因城施策”的思想指導下對當?shù)胤科蟮娜谫Y政策給予了優(yōu)惠，對房企融資產(chǎn)生利好。

??除拓寬融資渠道，降低融資成本以外，提高項目周轉(zhuǎn)速度和資金的使用效率也是小型房企需要修煉的能力：以祥生為例，2018年6月以前拿地項目在年內(nèi)可完成85%的去化，得益于資金高速滾動，祥生的總資產(chǎn)負債率低于行業(yè)平均水平；另一快速擴張的典型企業(yè)中梁也實行以現(xiàn)金流為中心的運營策略：鼓勵項目開工5個月現(xiàn)金流回正，6個月資金進行第二次投入，資金的高速轉(zhuǎn)動降低了不良資產(chǎn)沉淀，也對中梁持續(xù)投資拿地提供了保障。

??為提高運營效率和資金使用率，美的置業(yè)表示2019年上半年持續(xù)優(yōu)化了內(nèi)部管理體系，通過建立數(shù)字化運營體系，數(shù)據(jù)化銷售平臺等方式提高運營效率，進一步提高了庫存去化率和資金周轉(zhuǎn)率，已竣工待售物業(yè)從43.83億下降至38.13億元。小型房企要做到高效運營、資金高效使用，應當同步發(fā)展數(shù)據(jù)化運營管理和銷售平臺，打好高效運營的基石。

??2. 投資：聚集長、珠三角三四線，深耕大本營區(qū)域

??此類規(guī)模逆市擴張的企業(yè)多發(fā)源于三四線城市，對城市運營方式更加熟悉。如中梁發(fā)源于溫州、祥生成立于諸暨、佳源起步于嘉興，優(yōu)先選擇三四線后，在規(guī)模達到一定程度再轉(zhuǎn)向一二線拿地。

??從企業(yè)的總土儲能級分布情況來看，位于一線城市的土儲占比較低，僅華發(fā)、佳源各有5%左右的土地儲備位于一線城市。一線城市土地資源稀缺，優(yōu)質(zhì)地塊的競爭也較為激烈，其次各類公共設施、保障房配建等要求嚴格，上市后也面臨限價、限售等較多政策調(diào)控，運營難度和盈利難度都較大，不適合中小型房企早期拿地發(fā)展。

??回歸二線城市是不少房企2019年拿地的主要戰(zhàn)略，相對一線而言，二線城市既有人口、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，土地資源又相對寬裕，更適合作為中小型房企轉(zhuǎn)向高能級布局的第一站，布局二線城市時也主要選擇深耕區(qū)域的核心城市。成立于南昌的新力地產(chǎn)總土儲中有58%位于二線城市，除南昌外還積極布局了長沙、武漢等同為長江中游城市群核心的兩個省會城市；佳源也有接近5成土儲位于二線，主要位于杭州、合肥、南京、寧波等長三角城市。

??長三角、珠三角由于區(qū)域整體經(jīng)濟情況良好，三四線居民也有較強的購買力，且區(qū)域內(nèi)的核心城市具備較強的輻射能力，帶動了周邊三四線城市需求、房價的上升，導致珠三角和長三角的三四線城市成為房企最青睞的選擇。

??從典型房企來看，三四線城市的總土儲分布中，長三角和珠三角明顯占比最高。扎根長三角的祥生、佳源均8成以上的總土儲位于長三角，中梁2019年上半年新增土儲中也有52%位于長三角；而從深耕珠三角的企業(yè)來看，華發(fā)、美的三四線土儲中各有50%、31%位于珠三角。扎根于長、珠三角的企業(yè)在布局優(yōu)質(zhì)三四線城市上有天然優(yōu)勢，也是企業(yè)規(guī)模得以較快擴張的原因之一。

??對于深耕區(qū)域不在長三角、珠三角的企業(yè)而言，積極布局這兩個區(qū)域也對業(yè)績提升有重要作用：新力集團的三四線城市土儲中有59%位于珠三角、15%位于長三角，從布局策略來看，長三角、珠三角也是其選擇深耕的兩大區(qū)域；俊發(fā)集團作為云南本土龍頭房企，以“深耕云南，布局全國四大區(qū)域”為戰(zhàn)略，目前云南以外的三四線城市中目前僅進駐了無錫、佛山和海南萬寧。

??此外根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略的不同，拿地偏好也有一定差異。以祥生為例，特色小鎮(zhèn)集團作為祥生的重要戰(zhàn)略板塊，在全國布局了30多個特色小鎮(zhèn)，受到小鎮(zhèn)項目性質(zhì)的影響，祥生的土儲下沉程度較深，分布在地級市和縣級市的比例為5:7。

??祥生在城市選擇上有兩個標準：一：能夠產(chǎn)生高溢價；二：城市的房地產(chǎn)活力較強，能夠?qū)崿F(xiàn)快速去化是選擇城市的硬指標。祥生選擇的紹興、湖州、衢州、嘉興、舟山都是平均宅地容積率較低的城市，祥生2016年在諸暨新增50萬平方米土儲，平均容積率僅1.4。在三四線城市房地產(chǎn)已經(jīng)不缺供應的情況下，依靠改善產(chǎn)品更能夠提升業(yè)績?？偟膩砜?，祥生在三四線城市的布局上偏好一、二線大城市的衛(wèi)星城市群，一方面承接大城市外溢客群，另一方面可通過品質(zhì)型產(chǎn)品獲得高溢價。

??3. 產(chǎn)品：擁有成熟產(chǎn)品線，根據(jù)不同市場打造特色產(chǎn)品（略）

??4. 組織：集團放權(quán)支持區(qū)域發(fā)展，人才培養(yǎng)保障企業(yè)擴張（略）

04

變革突破，區(qū)域深耕之下
保持資金穩(wěn)健和精準布局

??通過借鑒典型企業(yè)的發(fā)展路徑和經(jīng)驗來看，結(jié)合當前“增量未結(jié)束、存量剛開始”、城市愈加分化的市場行情來看，小房企突圍集中在“錢、地、產(chǎn)、運、人”等方面，仍應該通過聚焦資源進行區(qū)域深耕，做熟做透市場，“先走再跑”避免為追求規(guī)模盲目擴張。資金上以穩(wěn)健為主，堅持流動性>安全性>收益性，保證現(xiàn)金流。投資上選對城市尤為重要，核心城市圈內(nèi)三四線并非無利可圖，小項目快進快出，通過周轉(zhuǎn)速度搶占市場紅利。

??1、集中資源區(qū)域深耕，深入增量市場之后找尋存量增值服務（節(jié)選）

??目前行業(yè)處于“增量未結(jié)束，存量剛開始”的格局。對于小房企而言，即要把握好增量市場空間，也要緊抓存量市場的機遇。

??對于增量市場，戰(zhàn)略上依舊以住宅為核心，從過往周期中黑馬房企來看，初始階段多元化的布局幾乎尚未涉及，由于資金、資源有限，因此主要精力仍需集中在住宅開發(fā)。無論是一二線還是三四線，商業(yè)辦公市場銷售都面臨巨大困境，且商業(yè)模式發(fā)展需要大量資金和長期的回報周期，因此例如新城、旭輝、龍湖等商住雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式并不適合小型房企。

??增量市場采取區(qū)域深耕的戰(zhàn)術(shù)，做熟市場，提高市占率，只有深耕才會有新機遇。一方面是實力、資金的限制，需要小房企采取“先走后跑”的策略，專注在自身所熟悉的區(qū)域市場。例如中梁、祥生等發(fā)展都是從區(qū)域深耕轉(zhuǎn)向全國化，且銷售重點仍在大本營區(qū)域。另一方面，小房企往往在當?shù)氐鼐墐?yōu)勢明顯，企業(yè)決策鏈更短，對當?shù)氐氖煜こ潭仁瞧渖罡膬?yōu)勢和機會。如果盲目對外擴張，資金分散，不僅面臨行業(yè)周期波動的風險，也會直接影響自身所在區(qū)域的銷售情況。

??通過城市深耕，尤其是做熟做透市場。單個城市來說，市占率達到30%甚至更高才能獲得品牌溢價、服務溢價，更重要的是能夠形成多盤聯(lián)動，面對市場外來的分食者才能有與之對抗的砝碼。

??2. 穩(wěn)健經(jīng)營保證現(xiàn)金流，強調(diào)流動性>安全性>收益性（略）

??3. 把握周期做精準投資，小項目快進快出提高周轉(zhuǎn)力（節(jié)選）

??在目前城市分化的行情當中，精準、高效投資顯得尤為重要，如何抓住市場周期的結(jié)構(gòu)性機會，是小企業(yè)活下去甚至彎道超車的關鍵。如何精準投資？主要聚焦在選擇哪里、選擇怎樣的地、用什么策略三個方面。

??第一，選擇一二線還是三四線？我們認為三四線不比一二線機會差，仍有發(fā)展?jié)摿?。但隨著棚改退潮、需求透支，三四線市場要比一二線更難做。城鎮(zhèn)化大背景下，強調(diào)區(qū)域深耕和地貨比策略中，下沉三四線依然是首選。

??從上文中過去幾年中快速擴張的企業(yè)發(fā)展路徑來看，主要起源于三四線城市，得以借勢擴張，雖然是得益于這一輪三四線崛起，但也從另一方面也反應了小型房企要從一二線城市立足難度較大。

??對于小型房企而言，一二線城市土地資源稀缺，且土拍門檻逐漸提高，基本已經(jīng)被龍頭房企、規(guī)模房企或是國企壟斷，在市場分一杯羹難度較大。

??城鎮(zhèn)化推動下三四線仍有發(fā)展?jié)摿ΑＨ木€城市經(jīng)歷一輪上行后，剛需基本得到滿足，但隨著城鎮(zhèn)化率持續(xù)推進，三四線城市仍有大量農(nóng)村轉(zhuǎn)化為城市人口的紅利。統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，截止2019年末全國城鎮(zhèn)化率達到60.06%，城鎮(zhèn)常住人口達到8.5億人，據(jù)中國社科院研究預測，到2030年城鎮(zhèn)化率能達到70%，城鎮(zhèn)人口達到9.5億人。城鎮(zhèn)化的紅利將大部分利好三四線城市，整體來看未來十年三四線市場仍有增量空間，以三四線城市作為突破口也能與區(qū)域深耕的戰(zhàn)略相匹配。

??第二，如何選擇三四線？密切關注城市圈周邊有人口、有產(chǎn)業(yè)、有收入支撐的優(yōu)質(zhì)城市。

??在選擇三四線城市時，由于城市數(shù)量龐大、范圍廣泛，且部分城市的房地產(chǎn)需求已經(jīng)過一輪透支，短期內(nèi)市場活躍程度難以恢復，所以選擇優(yōu)質(zhì)三四線城市是小型房企需把握的首要方向。選擇進入城市時，城市人口、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟基礎以及新經(jīng)濟活躍程度等都是重要參考指標。

??結(jié)合2019年克而瑞發(fā)布的《286城市投資前景排行榜》來看，優(yōu)質(zhì)三四線城市主要集中于長三角、珠三角區(qū)域，佛山、無錫、惠州、東莞、溫州等投資前景較好，房地產(chǎn)市場也較活躍的城市，位于長三角和珠三角的小型房企有天然地緣優(yōu)勢；而對位于中西部、環(huán)渤海區(qū)域，洛陽、株洲、湘潭和郴州以及環(huán)渤海則有淄博、唐山、臨沂等城市發(fā)展?jié)摿σ琅f巨大。

??當然，如何精準選擇城市布局也需要和企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，以城市群作為深耕的基點對外擴張和選擇。

??第三，地塊如何選擇？控制風險不拿地王，通過小項目快進快出提高土地轉(zhuǎn)化率，加快項目周轉(zhuǎn)能力分散風險、聚焦收益。

??首先，堅決不拿地王，小房企可憑借地緣優(yōu)勢盡量低成本拿地、避免高價地塊。此外建議小型房企拓寬拿地渠道，尋找協(xié)議拿地、收并購拿地等方式。

??其次，在項目地塊的選擇上，小型房企可以效仿擴張期的中梁：根據(jù)城市的人口、經(jīng)濟水平、成交量等指標將地塊進行分級，從市中心到郊縣地塊的拿地體量從大到小。多數(shù)情況下市中心地塊競爭激烈，小型房企拿地難度較大，如果在城市新區(qū)、外圍、甚至郊縣區(qū)域拿地，建議以小體量的項目為主。一方面小體量項目的操盤難度較低，另一方面小體量項目資金沉淀較少，對于小型房企來說一個大體量項目和多個小體量項目相比后者風險系數(shù)更低，資金滾動的效率也會更高，所以對小型房企而言選擇快進快出的打法較為保險。

??最后，打造快周轉(zhuǎn)能力。雖然目前市場正逐漸從快周轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)向品質(zhì)型，企業(yè)的高周轉(zhuǎn)能力在當下并不被刻意被提起，但對于小型房企而言，即使目前不以高周轉(zhuǎn)的方式操盤，仍然需要修煉“內(nèi)功”，鍛煉高周轉(zhuǎn)操盤的能力。在此可以借鑒祥生“五個前置”的拿地模式，在拿地階段提前完成設計、招采定標等工作的前置，提高項目落地后的開發(fā)速率。只有具備了高周轉(zhuǎn)的能力，才能夠在市場機遇來臨的時候把握窗口期，完成出貨。

??4. 重視產(chǎn)品力，通過產(chǎn)品提高溢價、提升品牌（略）

??5. 提升管理、搭建組織，通過機制創(chuàng)新釋放活力（略）