胡葆森：建業(yè)20年植根中原 十年百城計(jì)劃穩(wěn)求發(fā)展

建業(yè)總部的辦公樓就設(shè)在自建項(xiàng)目“建業(yè)城市花園”內(nèi)，時(shí)值五月，小區(qū)內(nèi)高大的法國(guó)梧桐早已綠樹(shù)成蔭。而小區(qū)門(mén)口的紅色橫幅乃至整個(gè)建業(yè)路，“建業(yè)二十年 感恩一億人”的標(biāo)語(yǔ)都格外醒目。中房網(wǎng)編輯和《第一財(cái)經(jīng)衛(wèi)視》的幾名編導(dǎo)和記者在5月9日這天到達(dá)鄭州，見(jiàn)到了正在為5月22日將要舉行的二十年司慶做前期工作會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備的建業(yè)董事局主席胡葆森。

建業(yè)20年在戰(zhàn)略上沒(méi)有失誤

2012年3月29日，建業(yè)地產(chǎn)公布2011年報(bào)顯示，公司去年全年共實(shí)現(xiàn)合約銷(xiāo)售81.2億元，同比增加48%，較全年銷(xiāo)售目標(biāo)73億元超額完成11%，年內(nèi)合約銷(xiāo)售總面積超過(guò)132萬(wàn)平方米。同時(shí)，CRIC研究中心聯(lián)合新浪樂(lè)居于3月31日晚上10點(diǎn)發(fā)布的《2012年一季度房企銷(xiāo)售TOP50排行榜》顯示，第一季度建業(yè)地產(chǎn)銷(xiāo)售金額同比增幅達(dá)400%。

在調(diào)控持續(xù)深化、嚴(yán)密的大背景下，這份成績(jī)單對(duì)建業(yè)人來(lái)說(shuō)，足以振奮人心。但是如何做到的？胡葆森對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答，簡(jiǎn)單總結(jié)為一句話，“堅(jiān)守戰(zhàn)略的勝利”。建業(yè)所在的河南省城市化率遠(yuǎn)低于全國(guó)城市化率16.9%的水平，如今正處在城市化進(jìn)程加速的階段，剛需旺盛，再加上主要市場(chǎng)放在未限購(gòu)的鄭州以外的地、縣級(jí)城市，因此80%的業(yè)務(wù)沒(méi)受到政策的影響。

建業(yè)的省域化發(fā)展步驟分了四個(gè)十年。未來(lái)十年的目標(biāo)是進(jìn)入河南100個(gè)城市。目前已進(jìn)入30個(gè)城市，其中18個(gè)地級(jí)城市，到明年底，將在18個(gè)地級(jí)城市基礎(chǔ)上將將加入30到40個(gè)縣級(jí)城市的發(fā)展規(guī)劃。得益于省域化發(fā)展戰(zhàn)略的成功，剛剛進(jìn)入的縣級(jí)城市對(duì)建業(yè)地產(chǎn)投資回報(bào)率目前已達(dá)到10%左右。胡葆森解釋稱(chēng)，這個(gè)水平在房地產(chǎn)行業(yè)不算太高，但是相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)講，仍堪稱(chēng)可觀，“基本滿足一個(gè)上市公司的利潤(rùn)率要求。”

備足糧草穩(wěn)求發(fā)展

在被成為史上最嚴(yán)調(diào)控年的2011，萬(wàn)科、恒大等一線大房企曾陸續(xù)提出準(zhǔn)備過(guò)冬的言論，市場(chǎng)寒意對(duì)房企的影響在資金壓力上的體現(xiàn)尤為明顯。建業(yè)地產(chǎn)2011年報(bào)顯示，2011年公司的資金流動(dòng)比率是1.08，低于行業(yè)的平均數(shù)值。建業(yè)資金壓力情況如何？對(duì)此，胡葆森坦言，每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)階段都會(huì)存在不同階段的現(xiàn)金流問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)在資金壓力不再拿新地。而建業(yè)在去年逆勢(shì)拿地，獲得省會(huì)鄭州拿了兩塊地，總價(jià)32億元，公司土地儲(chǔ)備增加了300萬(wàn)平方米。因此，出現(xiàn)資金壓力在意料之中。

為了更好地實(shí)施省域化發(fā)展戰(zhàn)略，近年來(lái)，建業(yè)地產(chǎn)嘗試拓展各種融資渠道，曾多次募集資金。4月12日，建業(yè)地產(chǎn)發(fā)布公告稱(chēng)，將發(fā)行本金總額1.75億新加坡元的4年期優(yōu)先票據(jù)，年息率為10.75%。胡葆森表示，融資的出發(fā)點(diǎn)一為滿足土地儲(chǔ)備增長(zhǎng)的需要，另外一方面的考慮是公司在銷(xiāo)售情況未知的情況下，將困難估計(jì)到最大值，以提前“備足糧草”。所得款項(xiàng)將擬用作新建及現(xiàn)有物業(yè)項(xiàng)目資金(包括土地出讓金)、償還現(xiàn)有債務(wù)及用作日常企業(yè)用途。在胡葆森看來(lái)，盡管行業(yè)遭遇冰凍期，但是不同房企的生存狀態(tài)迥異，“普遍而言發(fā)展比較謹(jǐn)慎，大多數(shù)企業(yè)也處于生存期，在不求發(fā)展，但求生存，建業(yè)還是爭(zhēng)取在去年基礎(chǔ)上有所增長(zhǎng)”。

2012年足球投資增至1億元

建業(yè)1994年接手河南足球隊(duì)，正式組建河南建業(yè)足球俱樂(lè)部，是中國(guó)最早成立的職業(yè)足球俱樂(lè)部之一；是迄今為止中國(guó)第一人口大省河南唯一一家職業(yè)足球俱樂(lè)部；是中國(guó)唯一沒(méi)有易幟的職業(yè)足球俱樂(lè)部；也是中國(guó)足球史上第一家規(guī)范化完成股份制改造的足球俱樂(lè)部股份有限公司。18年勵(lì)精圖治，期間經(jīng)歷過(guò)兩次降級(jí)，也曾在2006年問(wèn)鼎中甲。對(duì)建業(yè)而言，很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，足球是一個(gè)企業(yè)回報(bào)社會(huì)的載體，“追求卓越，堅(jiān)忍圖成”的企業(yè)文化與足球精神不謀而合。他們?cè)趫?jiān)守的過(guò)程中對(duì)足球賦予了很多訴求。過(guò)去18年，建業(yè)對(duì)足球的投資每年在3000萬(wàn)到5000萬(wàn)元之間，2011年這一數(shù)額達(dá)到8900萬(wàn)元。預(yù)計(jì)今年的投資不少于一個(gè)億。

跋涉在通往偉大的征途中

過(guò)去的十年中，胡葆森不止一次的被問(wèn)到這樣的問(wèn)題：在大房企都走全國(guó)化道路時(shí)，建業(yè)為什么會(huì)選擇“退守”中原？也有人拿出數(shù)據(jù)列舉區(qū)域化運(yùn)營(yíng)和全國(guó)化戰(zhàn)略的差距。2010年，萬(wàn)科成為第一個(gè)銷(xiāo)售額過(guò)千億的房企，而同年，建業(yè)地產(chǎn)旗下35個(gè)項(xiàng)目合同備案銷(xiāo)售額共計(jì)54.9億，銷(xiāo)售面積為111.4萬(wàn)平方米。胡葆森對(duì)這個(gè)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)回答幾乎數(shù)十年未變：省域化發(fā)展是建業(yè)地產(chǎn)的定位和戰(zhàn)略方向。企業(yè)的基本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，在做好這些規(guī)定動(dòng)作的同時(shí)，作為經(jīng)營(yíng)者，胡葆森更愿意建業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中收獲尊敬。企業(yè)的戰(zhàn)略由定位決定，而定位則是有價(jià)值觀決定。建業(yè)的理想是“和河南人民住上好房子”，這一樸素的理想使得她成為中原城市化進(jìn)城和社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)者。

這個(gè)“有著偉大基因”的企業(yè)，今年正迎來(lái)二十周歲生日。企業(yè)月刊編輯部出了一本《百人講述建業(yè)》的書(shū)，筆者在建業(yè)有幸閱讀，在為該書(shū)所著的序言中，胡葆森寫(xiě)道：建業(yè)謀取更大商業(yè)成就的目的，與財(cái)富無(wú)關(guān)，與市值規(guī)模無(wú)關(guān)，甚至與規(guī)劃中的百城建筑無(wú)關(guān)，更與我個(gè)人與家族的生活品質(zhì)無(wú)關(guān)。 建業(yè)未來(lái)的商業(yè)成就，是其社會(huì)核心價(jià)值主張外化的前提 - 因?yàn)閷?shí)力決定著影響力。建業(yè)雖具有偉大企業(yè)的基因，但還跋涉在通向偉大的征途中。

胡葆森：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，是檢驗(yàn)一個(gè)偉大企業(yè)和普通企業(yè)的分水嶺，也是檢驗(yàn)企業(yè)家和普通商人的試金石。對(duì)于建業(yè)，生于斯長(zhǎng)于斯，根治中原，造福百姓，我也希望乘著城市化的東風(fēng)，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。