[克而瑞]萬(wàn)達(dá)商業(yè):退港回A 萬(wàn)達(dá)城值得期待

沈曉玲 王曉晨 楊晶晶2016-09-06 07:48:31來(lái)源:克而瑞

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  • 城市:全國(guó)
  • 發(fā)布時(shí)間:2016-09-06
  • 報(bào)告類型:企業(yè)監(jiān)測(cè)分析
  • 發(fā)布機(jī)構(gòu):克而瑞
??8月15日,萬(wàn)達(dá)商業(yè)向香港聯(lián)交所撤回H股上市的特別決議案,獲股東大會(huì)批準(zhǔn),這意味著,萬(wàn)達(dá)私有化又向前邁進(jìn)了一大步。25日,萬(wàn)達(dá)商業(yè)披露2016年中期業(yè)績(jī),退市前企業(yè)提交了一份怎樣的成績(jī)單?

??一、業(yè)績(jī):首8月實(shí)現(xiàn)銷售金額671.3億元,目標(biāo)完成率67%

??萬(wàn)達(dá)商業(yè)2016年1-6月份累計(jì)完成銷售額達(dá)506億元,同比下降17%;銷售面積539.4萬(wàn)平方米,同比下降17%。從單月銷售情況來(lái)看,上半年整體同比下滑,6月份同比下滑幅度最大,達(dá)到28%。從目標(biāo)完成率來(lái)看,對(duì)照萬(wàn)達(dá)2016年下調(diào)后1000億的銷售目標(biāo),已完成51%。而根據(jù)《2016年1-8月房企銷售流量榜》,首8月,萬(wàn)達(dá)商業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售額671.3億元,已完成全年1000億元銷售目標(biāo)的67%。未來(lái)9-12月,萬(wàn)達(dá)需月均銷售82億元即可達(dá)成全年目標(biāo),如能保持今年以來(lái)銷售速度,完成1000億目標(biāo)難度不大。但是需要指出的是,上半年房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆異常,整體全面向好,多家典型房企業(yè)績(jī)甚至達(dá)到同比翻番,因此在這樣的市場(chǎng)中,萬(wàn)達(dá)業(yè)績(jī)完成的實(shí)際情況一般。

??二、財(cái)務(wù):現(xiàn)金儲(chǔ)備充足,凈負(fù)債率降至69.1%

??2016年1-6月,萬(wàn)達(dá)商業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入376.35億元,較上年同比增長(zhǎng)22%。毛利潤(rùn)為147.8億元,同比增長(zhǎng)8%;毛利率為39.27%,同比減少5.04個(gè)百分點(diǎn);凈利潤(rùn)61.75億元,同比增加16%;凈利率為16.41%,同比減少0.46個(gè)百分點(diǎn)。

??現(xiàn)金短債比由去年同期1.3上升至3.3,長(zhǎng)短債比由去年的2.9上升至7.6,企業(yè)現(xiàn)金充足,債務(wù)結(jié)構(gòu)良好,短期內(nèi)無(wú)償債壓力。此外,凈負(fù)債率同比減少12.43個(gè)百分點(diǎn)至69.1%。萬(wàn)達(dá)商業(yè)凈負(fù)債率進(jìn)一步降低,在于開(kāi)源節(jié)流:一方面,今年上半年企業(yè)在土地市場(chǎng)投入力度有所減弱,拿地銷售比從2015年同期的0.25降至0.15;一方面,作為2014年港股最大的IPO房企,萬(wàn)達(dá)商業(yè)從不差錢(qián),融資渠道暢通且利率保持低位。

??三、收入:仍然以銷售物業(yè)為主,投資物業(yè)表現(xiàn)一般

??2016年1-6月,萬(wàn)達(dá)商業(yè)營(yíng)業(yè)收入中,投資物業(yè)租賃及管理81.23億元,同比增長(zhǎng)28%;銷售物業(yè)253.15億元,同比增長(zhǎng)21%。從貢獻(xiàn)力度來(lái)看,上半年投資物業(yè)收入占比為22%,銷售物業(yè)占比為67%,與去年同期相比,僅僅有一個(gè)百分點(diǎn)的變化。

??雖然投資物業(yè)收入增幅明顯,并超過(guò)銷售物業(yè),但由于基數(shù)仍然較低,對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)的整體收入結(jié)構(gòu)影響不大,被寄予厚望的投資物業(yè)部分表現(xiàn)一般,企業(yè)目前依然是依靠銷售物業(yè)為主要收入來(lái)源。不過(guò)考慮到萬(wàn)達(dá)商業(yè)運(yùn)營(yíng)步入輕資產(chǎn)道路,由合作方出資建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),而萬(wàn)達(dá)則只輸出服務(wù),我們認(rèn)為,未來(lái)投資物業(yè)的收入會(huì)成為萬(wàn)達(dá)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的亮點(diǎn)。

??四、土地:繼續(xù)擴(kuò)容三四線城市,土儲(chǔ)布局存隱憂

??在2015年度的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,萬(wàn)達(dá)曾表示已經(jīng)停止了在三四線城市銷售物業(yè)的拿地,根據(jù)企業(yè)2016年1-6月公告來(lái)看,萬(wàn)達(dá)在22個(gè)三四線城市斬獲地塊,體量占總新增土地儲(chǔ)備的比重達(dá)54%。從土地屬性來(lái)看,除桂林文旅1期為綜合用地外,其他三四線城市新增地塊全部用于建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),企業(yè)的拿地策略已經(jīng)彰顯。

??不過(guò),需要注意的是,盡管萬(wàn)達(dá)商業(yè)從物業(yè)銷售上規(guī)避三四線城市布局,但城市市場(chǎng)分化日盛,不少三四線城市同樣面臨商業(yè)過(guò)剩的困局,招商難成為普遍現(xiàn)象。此外,結(jié)合區(qū)域分布來(lái)看,上半年萬(wàn)達(dá)有近一半新增土地儲(chǔ)備分布在中西部城市,而參考《2016中國(guó)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資前景排行榜》,中西部總體投資前景遠(yuǎn)不及長(zhǎng)三角、珠三角區(qū)域,企業(yè)布局存隱憂。

??五、戰(zhàn)略:商業(yè)模式升級(jí),全國(guó)擴(kuò)張商旅文綜合體萬(wàn)達(dá)城

??近兩年,從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型成為萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略重心,文化產(chǎn)業(yè)為此次轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)板塊,企業(yè)旗下產(chǎn)品系亦迎來(lái)變革。為了尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn),萬(wàn)達(dá)選擇具有豐富旅游資源的一二線重點(diǎn)城市,對(duì)原有商業(yè)模式再度升級(jí),開(kāi)發(fā)第四代產(chǎn)品“萬(wàn)達(dá)城”,每個(gè)萬(wàn)達(dá)城的投資規(guī)模均在200億元以上。

??相比于萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),萬(wàn)達(dá)城定位于超大型文化旅游項(xiàng)目,加入室外主題公園、酒店區(qū)、室內(nèi)主題樂(lè)園、電影主題樂(lè)園等,使之成為“商旅文綜合體”,實(shí)現(xiàn)從單一商業(yè)購(gòu)物中心向大型商業(yè)文化購(gòu)物公園的轉(zhuǎn)變。截止到2016年8月,萬(wàn)達(dá)已在全國(guó)布局12座萬(wàn)達(dá)城,3個(gè)項(xiàng)目開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)。

??萬(wàn)達(dá)城傳承“以售養(yǎng)租”模式,資源互補(bǔ)帶來(lái)可觀利潤(rùn)。首先,“以售養(yǎng)租”是萬(wàn)達(dá)高速周轉(zhuǎn)的經(jīng)典模式,萬(wàn)達(dá)城運(yùn)營(yíng)中,主題樂(lè)園、主題公園這類大手筆投資提升區(qū)域價(jià)值,開(kāi)發(fā)住宅項(xiàng)目與之形成互補(bǔ)關(guān)系,通過(guò)銷售物業(yè)為主題樂(lè)園輸血,快速滾動(dòng)開(kāi)發(fā)下確保有利可圖,如南昌萬(wàn)達(dá)城整個(gè)體量480萬(wàn)平方米,其中銷售物業(yè)超過(guò)280萬(wàn)平方米,這部分大體量銷售物業(yè)去化后可以覆蓋相當(dāng)一部分資金投入。其次,在主題樂(lè)園之外,萬(wàn)達(dá)將商場(chǎng)購(gòu)物中心、電影院線與之形成搭配配套,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng),吸附穩(wěn)定、有效客流,同時(shí)也將為項(xiàng)目帶來(lái)不錯(cuò)的利潤(rùn)空間??梢钥吹?,南昌萬(wàn)達(dá)城于2015年5月底開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng),據(jù)官方數(shù)透露據(jù), 6月份即項(xiàng)目接待客流超200萬(wàn)人次,主題樂(lè)園超20萬(wàn)人次。

??作為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的中一筆,萬(wàn)達(dá)城集聚了更多的資源及賣點(diǎn),其文化旅游定位與當(dāng)下萬(wàn)達(dá)重點(diǎn)發(fā)力文化產(chǎn)業(yè)高度匹配,萬(wàn)達(dá)愿意花費(fèi)重金投入開(kāi)發(fā),董事長(zhǎng)王健林曾以萬(wàn)達(dá)城叫板迪士尼,可見(jiàn)其戰(zhàn)略地位。以南昌萬(wàn)達(dá)城為例,萬(wàn)達(dá)城模式已獲得游客買單,隨著后續(xù)更多大手筆商旅文綜合體入市,萬(wàn)達(dá)城有望成為萬(wàn)達(dá)規(guī)模擴(kuò)張的跳板。

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