??中央金融工作會議強調(diào)金融與房地產(chǎn)需形成良性循環(huán)，中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司（簡稱“中國信達”）正是這一理念的積極踐行者。

??11月21日，中國房地產(chǎn)報記者了解到，從2022年至2024年9月底，中國信達共參與房地產(chǎn)風(fēng)險化解項目152個，規(guī)模737億元，保障10.1萬套商品房按期交付，帶動3220億元項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為房地產(chǎn)市場的止跌回穩(wěn)和健康發(fā)展作出了貢獻。

??近日，金融監(jiān)管總局出臺了《金融資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)管理辦法》，為金融資產(chǎn)管理公司的不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)提供了清晰的監(jiān)管框架。中國信達積極響應(yīng)政策，堅守功能定位，聚焦主業(yè)發(fā)展，不斷提升專業(yè)能力并強化風(fēng)險防控，以科學(xué)嚴(yán)謹?shù)膽B(tài)度為金融體系穩(wěn)定貢獻力量。

??特別是在房地產(chǎn)風(fēng)險化解領(lǐng)域，中國信達持續(xù)深耕細作。從主動進行救項目、也救主體，到參與“三大工程”建設(shè)積極投入舊城改造等促進城市形象提升，再到通過推動爛尾項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)帶動交易提升以恢復(fù)市民市場信心、促進地方經(jīng)濟發(fā)展，中國信達以其靈活多樣的業(yè)務(wù)模式，如債權(quán)收購、附回購條件的收購反委托等，為問題房企量身定制紓困方案，展現(xiàn)了其在不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域的深厚底蘊和創(chuàng)新能力。

??展望未來，中國信達管理層表示，將堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，踐行金融工作的政治性、人民性，聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮功能優(yōu)勢，積極探索參與房地產(chǎn)風(fēng)險化解的有效路徑，全力支持構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，為防范化解風(fēng)險、助力經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

??國家隊風(fēng)險處置：展現(xiàn)“信達力量”

??身為金融央企的中國信達，自1999年成立以來，便作為“國家隊”承載著應(yīng)對亞洲金融危機、防范化解金融風(fēng)險、促進國有銀行改革和國有企業(yè)脫困的歷史使命。2023年11月召開的中央金融工作會議，強調(diào)要有效防范化解金融風(fēng)險。接著，黨的二十屆三中全會、中央政治局會議多次為化解金融和房地產(chǎn)領(lǐng)域風(fēng)險在政策上布局。中國信達堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，再次站在了時代的前沿，成為金融與房地產(chǎn)良性循環(huán)理念的重要踐行者。

??近三年來，中國信達持續(xù)深耕不良資產(chǎn)主業(yè)，投入資金超過2000億元，通過一系列專業(yè)手段，如前置服務(wù)、提早介入、長期跟蹤、綜合研判等，為金融機構(gòu)提供了行之有效的“信達方案”，助力盤活處置不良資產(chǎn)，維護金融機構(gòu)的健康運轉(zhuǎn)和金融體系的整體穩(wěn)定。

??據(jù)悉，其在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域累計提供超700億元資金支持，服務(wù)實體企業(yè)700余家，彰顯了其堅守服務(wù)實體經(jīng)濟主力軍的使命擔(dān)當(dāng)。

??在推動地方中小銀行改革化險方面，中國信達同樣發(fā)揮著不可替代的作用。2020年以來，積極向上級部門建言獻策，針對每家中小金融機構(gòu)的實際情況，“一行一策”制定改革化險方案。通過收購不良資產(chǎn)，提供資產(chǎn)剝離、方案設(shè)計、盡職調(diào)查、估值定價、顧問咨詢、托管救助等一攬子專業(yè)服務(wù)，中國信達參與多家中小金融機構(gòu)的改革化險工作，為防范化解金融風(fēng)險貢獻了“信達力量”。

??除了金融不良資產(chǎn)處置，中國信達還積極參與問題資產(chǎn)盤活和問題企業(yè)紓困。公司通過司法拍賣、共益?zhèn)榷喾N方式，靈活運用債務(wù)重組、市場化債轉(zhuǎn)股和實質(zhì)性重組等工具，為企業(yè)量身定制降杠桿、增流動、優(yōu)管理、促整合的全方位解決方案。這種綜合施策的方式，不僅有效促進了企業(yè)價值的深度發(fā)掘、全面釋放和持續(xù)提升，還構(gòu)筑起了價值創(chuàng)造與提升的良性生態(tài)鏈，有力推動了實體經(jīng)濟的發(fā)展。

??在房地產(chǎn)領(lǐng)域，中國信達亦是一步一個腳印。云禧公館保障房項目就是中國信達助力“三大工程”建設(shè)的首次實踐，也是公司支持保交房工作的又一縮影。公司主動擔(dān)起金融央企的政治責(zé)任，積極響應(yīng)地方政府號召，發(fā)揮產(chǎn)融并舉的綜合優(yōu)勢，為項目量身定制了“掃清院子+增量投放+聯(lián)合建設(shè)”的一攬子解決方案。這種多方共贏的“綜合藥方”，在極短的時間內(nèi)成功實現(xiàn)了項目的盤活，助力近千戶家庭實現(xiàn)了安居、宜居、優(yōu)居的夢想。

??全流程介入房企紓困，創(chuàng)立“信達模式”

??中國信達深刻把握金融工作的政治性、人民性，始終將防范化解風(fēng)險視為己任。面對房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險挑戰(zhàn)，中國信達充分整合內(nèi)外部資源、力量，通過一系列創(chuàng)新舉措，運用“金融+地產(chǎn)”等模式，全流程介入受困房企的風(fēng)險化解工作，體現(xiàn)出在風(fēng)險化解中的積極作用。

??公司內(nèi)部上下一心，提升了對風(fēng)險化解工作的政治認識，通過組織專題會議、業(yè)務(wù)政策宣導(dǎo)等多種形式，全面部署房地產(chǎn)風(fēng)險化解的專項任務(wù)。在此指引下，各地分支機構(gòu)積極行動，針對重點房企的債務(wù)危機，精準(zhǔn)施策，有力推動了企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)、行業(yè)的有效紓困。

??面對市場上眾多的出險企業(yè)與項目，中國信達與旗下信達地產(chǎn)攜手，積極探索創(chuàng)新紓困模式。

??以信達地產(chǎn)鄭州區(qū)域的未來公元項目為例，該項目曾面臨高達12億元的資金缺口，項目剩余貨值僅5億元，建設(shè)卻需17億元資金。面對這一難題，信達地產(chǎn)并未采用傳統(tǒng)的資金注入方式，而是創(chuàng)新性地引入新項目，通過多項目資源共享與協(xié)同紓困，實現(xiàn)了項目的“破局、修復(fù)、造血”，最終確保了項目的順利交付。

??具體而言，信達地產(chǎn)在鄭州的操盤項目中，如天樾九章和未來公元，均是對出險的地方龍頭企業(yè)進行施救時接手的問題項目；時代國著項目更是中國信達花費6.2億元法拍而來，接手前已停工兩年多。信達在鄭州的這種資產(chǎn)盤活組合模式，不僅有效隔絕了不良資產(chǎn)的法律風(fēng)險，還通過協(xié)同紓困模式，為地產(chǎn)風(fēng)險化解提供了新的思路。

??3月28日，未來公元二號院的成功交付，標(biāo)志著信達地產(chǎn)在鄭州的化風(fēng)險、保交房工作中取得了初步成果。信達地產(chǎn)華中區(qū)域相關(guān)負責(zé)人表示，未來公元的如期交付不僅是對公司基本要求的滿足，更重要的是驗證了新模式的可行性與有效性。

??此外，信達地產(chǎn)在華東區(qū)域的創(chuàng)新探索同樣值得稱道。杭州信達中心項目以“新一代城市共融TOD的探索和實踐”成功入選“中國式現(xiàn)代化的浙江探索與實踐優(yōu)秀案例”。該項目創(chuàng)新引入TOD4.0“站城人一體化”概念，以人的需求為核心，規(guī)劃了未來城市的復(fù)合多元化場景，為杭州的“軌道上的城市”建設(shè)貢獻了重要力量。

??而在廣東茂名，中國信達廣東分公司聯(lián)合信達地產(chǎn)盤活的啟泰?萬錦城項目也取得了不錯成績。項目全景生活示范區(qū)開放當(dāng)天即吸引了約4000人到訪，短短4天銷售金額達到4.9億元，項目首開即獲得了茂名市廣播電視臺、《茂名日報》等多家主流媒體的廣泛報道，市場反響熱烈。

??中國信達在房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險化解工作中采取的創(chuàng)新措施和團隊協(xié)作，取得了顯著的效果。作為風(fēng)險處置的“消防隊”和金融穩(wěn)定的守護者，中國信達不僅在當(dāng)前的風(fēng)險化解中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，亦為未來的房地產(chǎn)發(fā)展模式構(gòu)建和金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革貢獻了寶貴的經(jīng)驗與力量。其管理層表示，中國信達將繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，為金融體系的穩(wěn)定與房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展貢獻更大的力量。