??為何要重視企業(yè)雇主品牌建設(shè)和人才培養(yǎng)？

??基于Z世代逐漸走進(jìn)就業(yè)市場，90后求職者對企業(yè)的需求發(fā)生了巨大的變化，他們普遍更重視工作的環(huán)境氛圍與快樂感、能否實(shí)現(xiàn)個人價值，是否利于個人的長遠(yuǎn)發(fā)展。這種情況下，擁有良好的雇主品牌對于企業(yè)和員工來說非常重要，只有高度重視內(nèi)部人才培育，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和更好的薪酬福利，激勵員工個人的價值主張，才能夠幫助企業(yè)找到人、吸引人、留住人。

??新時代下，人才在當(dāng)今競爭環(huán)境下已經(jīng)成為了企業(yè)生存發(fā)展之根本。歷經(jīng)28載多元綜合發(fā)展，珠江投資適時展開對自我的審視，高度重視雇主品牌建設(shè)和人才培養(yǎng)體系。

??一個優(yōu)秀的雇主品牌，需要具備企業(yè)文化、激勵制度、培訓(xùn)與發(fā)展三種關(guān)鍵要素。近期，珠江投資舉辦了一場名為”多元蓄力煥新未來——珠江投資2021年雇主品牌及人力資源產(chǎn)品發(fā)布會“，會上明確提出將緊跟時代需求，樹立企業(yè)文化氛圍，實(shí)行個性化激勵機(jī)制、全力打造體系化的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的優(yōu)質(zhì)血液，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效高質(zhì)發(fā)展。

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珠江投資提倡的企業(yè)文化氛圍

       珠江投資集團(tuán)助理總裁、集團(tuán)人力資源及行政管理中心總經(jīng)理錢一偉表示：第一，需要打造全方位的人才培育體系，筑巢引鳳，儲優(yōu)納秀。通過“選育用留”的人才培育機(jī)制，打造行穩(wěn)致遠(yuǎn)發(fā)展的人才隊伍。第二，持續(xù)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，感召人、影響人、留下人。珠江投資提倡“陽光、簡單、高效、健康”的文化氛圍，提倡員工公平競爭的工作環(huán)境，以結(jié)果為導(dǎo)向、多樣化的分配和全方位的回報機(jī)制。第三，重點(diǎn)打造具備桿效應(yīng)的“子產(chǎn)品、子品牌”，讓人才看到企業(yè)的真實(shí)行動。以“黃埔青年”與“明珠青年”兩個代表性子產(chǎn)品，為企業(yè)打造全價值鏈覆蓋的戰(zhàn)略人才供給體系，提升珠江投資的雇主品牌理念，形成良好的雇主口碑。

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珠江投資人才培養(yǎng)體系

??珠江投資作為國內(nèi)最早一批轉(zhuǎn)型多元化綜合發(fā)展的企業(yè)，28載布局全國，涉及城市更新、能源與基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、住宅、教育、醫(yī)療、文化、科技、金融十大業(yè)務(wù)板塊。在IP當(dāng)?shù)?、市場?xì)分的如今，珠江投資多元化協(xié)同發(fā)展，以產(chǎn)品力、服務(wù)力、IP打造，為企業(yè)夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展的競爭力，以自身的先天優(yōu)勢創(chuàng)造了一個前所未有的新機(jī)遇。

      雇主品牌的建設(shè)是一個持續(xù)、長期、動態(tài)的過程，工欲善其事，必先利其器，人才的培養(yǎng)必將為企業(yè)的發(fā)展帶來良好的效益兌現(xiàn)，讓企業(yè)不斷匹配新時代的需求，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)涵和軟實(shí)力。珠江投資愿如奔涌的大江奔騰不息，與優(yōu)秀的人才、合作伙伴一起同道同行，再創(chuàng)輝煌。