??中房網(wǎng)訊 3月21日，備受關(guān)注的“2018中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強(qiáng)”、“500強(qiáng)房企首選供應(yīng)商服務(wù)商品牌”等系列測(cè)評(píng)榜單正式揭曉。

??在本次中國(guó)房地產(chǎn)500強(qiáng)測(cè)評(píng)成果發(fā)布會(huì)上，一些到場(chǎng)大咖的演講吸引了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。今天，小編特別為您整理出來(lái)，看看他們這一次都說(shuō)了啥？

??劉志峰：發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用 共筑美好居住生活新時(shí)代

??中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)劉志峰對(duì)500強(qiáng)企業(yè)如何發(fā)揮行業(yè)標(biāo)桿作用，引領(lǐng)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，談了以下幾點(diǎn)看法：

??一、把握新定位

??這個(gè)新定位就是“房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的”。今年，因城因地施策的調(diào)控不會(huì)放松。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要牢牢把握“房住不炒”定位，圍繞“加快建立多主體供給、多渠道保障、租購(gòu)并舉的住房制度”來(lái)謀篇布局。

??二、適應(yīng)新變化

??“行業(yè)集中度繼續(xù)穩(wěn)步提升，并呈現(xiàn)持續(xù)向龍頭企業(yè)集中的態(tài)勢(shì)；行業(yè)資源整合、企業(yè)兼并重組加快；我國(guó)住房租賃市場(chǎng)發(fā)展較快”。面對(duì)這些新變化，房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況制定合適的戰(zhàn)略，要苦煉內(nèi)功，穩(wěn)扎穩(wěn)打，向高質(zhì)量發(fā)展要效益。

??三、滿足新需求

??當(dāng)前，我國(guó)房地產(chǎn)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，人們對(duì)于住房的需求，也呈現(xiàn)出多層次，個(gè)性化的特點(diǎn)，總的來(lái)說(shuō)，就是要圍繞打造“美好居住生活升級(jí)版”的高品質(zhì)住房體系上下功夫，主要在“長(zhǎng)租公寓、健康住宅、百年住宅、綠色社區(qū)、住宅產(chǎn)業(yè)化”五個(gè)方面重點(diǎn)優(yōu)先發(fā)展。

??姚景源：把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要是什么？

??國(guó)務(wù)院參事室特約研究員姚景源指出，把握中國(guó)經(jīng)濟(jì)最重要的是把握住兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變。在其看來(lái)，這兩個(gè)轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。

??一是，滿足人民最基本的物質(zhì)文化需要和落后生產(chǎn)力的矛盾，轉(zhuǎn)變?yōu)槿嗣袢罕妼?duì)美好生活日益增長(zhǎng)的需要和發(fā)展不平衡不充分的矛盾；

??二是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速度向高質(zhì)量增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。

??周忻：對(duì)美好生活的追求是地產(chǎn)行業(yè)走向成熟的標(biāo)志

??中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、易居中國(guó)董事局主席周忻表示，如今老百姓對(duì)生活質(zhì)量的要求在提高，人們對(duì)城市生活質(zhì)量的要求也在提高。房地產(chǎn)企業(yè)家們現(xiàn)在把對(duì)于美好生活、美好社區(qū)的追求作為其重要的品牌塑造。企業(yè)對(duì)美好生活追求的不斷提升也是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)走向成熟的標(biāo)志。

??事實(shí)上，在有些率先走向成熟的城市身上，已經(jīng)可以看到一些成熟階段的標(biāo)志。

??標(biāo)志1：強(qiáng)者越強(qiáng)

??市場(chǎng)高度集中，市場(chǎng)細(xì)分更細(xì)，是任何一個(gè)行業(yè)走向成熟的一大標(biāo)志。大而強(qiáng)的企業(yè)會(huì)占據(jù)絕大部分的市場(chǎng)份額，小而美的企業(yè)生存之道在于細(xì)分領(lǐng)域。

??標(biāo)志2：關(guān)注弱勢(shì)群體

??前段時(shí)間，我在倫敦看了一個(gè)區(qū)位很好的項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)劃了商業(yè)、辦公和高檔住宅，卻留了一塊地做廉租房，市場(chǎng)會(huì)同時(shí)去關(guān)注弱勢(shì)群體的保障性住房問(wèn)題，是一個(gè)成熟城市非常重要的態(tài)度。

??標(biāo)志3：持續(xù)不斷的創(chuàng)新

??近幾年，中國(guó)房企的創(chuàng)新軟實(shí)力提升比利潤(rùn)增長(zhǎng)更有價(jià)值，圍繞中國(guó)房地產(chǎn)集約化高效運(yùn)作，我們的品牌房企，特別是百?gòu)?qiáng)房企，做了很多與房地產(chǎn)創(chuàng)新、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型有關(guān)的研究，每家都有幾把刷子。企業(yè)的能力能級(jí)提升，也成為一個(gè)發(fā)展方向。

??標(biāo)志4：聚焦美好生活愿景

??越來(lái)越多的房企把對(duì)于美好生活的追求，對(duì)于美好社區(qū)的塑造作為企業(yè)品牌建設(shè)中一個(gè)非常重要的訴求。大家都在思考和探索，如何讓老百姓的生活水平有所提高，讓老百姓的生活質(zhì)量變得更好。

??丁祖昱：行業(yè)前四強(qiáng)的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)達(dá)到三萬(wàn)億新高

??上海易居房地產(chǎn)研究院副院長(zhǎng)丁祖昱表示，2017年的市場(chǎng)是非常精彩的市場(chǎng)。首先，明確了中國(guó)房地產(chǎn)未來(lái)十年的總定位，“房住不炒，租購(gòu)并舉”將成為引導(dǎo)中國(guó)房地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展的總目標(biāo)，總定位。其次，中國(guó)房地產(chǎn)2017年有了一個(gè)非常大的亮點(diǎn)，就是行業(yè)的規(guī)模再創(chuàng)新高。從各個(gè)城市情況來(lái)看，出現(xiàn)了比較明顯的市場(chǎng)分化。

??丁祖昱在2018年的市場(chǎng)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判中提到：今年房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)保持過(guò)去的整體的總量，但增速都會(huì)放緩，前四強(qiáng)的市場(chǎng)規(guī)模會(huì)達(dá)到三萬(wàn)億的全新高度。從風(fēng)險(xiǎn)角度來(lái)看，目前最大的風(fēng)險(xiǎn)可能還是來(lái)自于金融，無(wú)論是按揭還是開發(fā)，目前的金融環(huán)境壓力比較大。

??林峰：感覺到日子越來(lái)越難過(guò)

??旭輝集團(tuán)總裁林峰在現(xiàn)場(chǎng)從企業(yè)的角度講述了當(dāng)下的焦慮，和對(duì)未來(lái)的看法。他表示在最近或者去年開始，感覺到日子越來(lái)越難過(guò)。

??第一，政策難過(guò)。地方政府的調(diào)控政策和加入的城市不斷增加，很多政策讓開發(fā)商的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏和市場(chǎng)受到很大壓力。

??第二，融資環(huán)境越來(lái)越難。因?yàn)榻鹑跈C(jī)構(gòu)去表外，去影子銀行。很多額度和通道不能流入地產(chǎn)，行業(yè)的融資成本在大幅度的上升。

??第三，市場(chǎng)難。部分城市的市場(chǎng)壓力不斷顯現(xiàn)，對(duì)今年市場(chǎng)的趨勢(shì)判斷是逐月下向，一月不如一月。建議捂盤的朋友趕快賣換現(xiàn)金流，2018年一定會(huì)比2017年要困難。

??羅韶穎：規(guī)模是未來(lái)第一個(gè)通行證

??東原集團(tuán)董事長(zhǎng)羅韶穎表示，作為中型房企在紅海行業(yè)里需要把握住自己的策略。

??東原的策略，一是，核心業(yè)務(wù)還是保持增長(zhǎng)。規(guī)模是未來(lái)第一個(gè)通行證，拿不到不能繼續(xù)在行業(yè)待下去；

??二是，立足于建立自己特色。找自身差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，途徑就是要以創(chuàng)新去構(gòu)建差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，這是每個(gè)行業(yè)、企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。

??李戰(zhàn)洪：要想混，一定要得到一個(gè)“單向冠軍”！

??新鷗鵬地產(chǎn)集團(tuán)總裁李戰(zhàn)洪表示，在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)要混下去，一定得到一個(gè)“單向冠軍”，中國(guó)土壤沒(méi)有辦法產(chǎn)出“全能冠軍”，這個(gè)在未來(lái)仍然無(wú)法產(chǎn)出，這些企業(yè)都是依靠奪取“單向冠軍”求生存謀發(fā)展，獲取更多資源。

??大家不要為過(guò)去輕易成功或者巨大成功感到驕傲，過(guò)去的成功和輕易成功將成為未來(lái)發(fā)展障礙，如果你不突破不創(chuàng)新不變革，你將無(wú)法把企業(yè)帶到明天。

??歐陽(yáng)捷：三線城市和棚改仍是房企增長(zhǎng)最強(qiáng)引擎

??新城控股集團(tuán)股份有限公司高級(jí)副總裁歐陽(yáng)捷表示，棚改已經(jīng)為房企下沉三四線城市提供非常好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，大企業(yè)會(huì)很聰明的下沉到棚改支點(diǎn)，不管是三線四線還是五線。典型一二線城市銷售額都在下降，土地供應(yīng)也在逐年下降。所以在這個(gè)時(shí)候如果固守在一二線城市，面積不可能得到增長(zhǎng)，因此業(yè)績(jī)不可能獲得增長(zhǎng)，所以如果企業(yè)想要去發(fā)展，想要快速奔跑就要去三四線城市。

??同時(shí)，要迎合政策導(dǎo)向，下沉再繼續(xù)下沉，凡是政策鼓勵(lì)的，必須去嘗試，政策鼓勵(lì)而不去嘗試，我們一定會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇，所以今年我們認(rèn)為三線城市，特別是棚改，仍然是房企增長(zhǎng)最強(qiáng)引擎。

??張巖：房地產(chǎn)行業(yè)新時(shí)期的機(jī)遇就是不停的變化

??融僑集團(tuán)首席品牌營(yíng)銷官?gòu)垘r認(rèn)為，每年都是最好的一年，每年又都是最難的一年。對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)講，新時(shí)期機(jī)遇就是不停的變化。房地產(chǎn)市場(chǎng)不完全是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，政策性導(dǎo)向也很重要，房地產(chǎn)行業(yè)唯一不變的是變化，企業(yè)需要積極調(diào)整策略。張巖指出，去年說(shuō)的最多就是沖規(guī)模，到今年再提沖規(guī)模的很少，每個(gè)概念基本上只能持續(xù)六到十個(gè)月。當(dāng)規(guī)模和盈利發(fā)生矛盾的時(shí)候，要做有質(zhì)量的規(guī)模和有質(zhì)量的補(bǔ)充。面臨的新時(shí)期機(jī)遇就是不停的變化，融僑也在不停做補(bǔ)充，在教育、醫(yī)療、特色小鎮(zhèn)，甚至更廣板塊做新的調(diào)整，規(guī)模不是今年唯一的問(wèn)題。

??王晞：從不平衡不充分中尋找機(jī)遇

??仁恒置地執(zhí)行副總裁王晞?wù)J為，規(guī)模對(duì)房企來(lái)說(shuō)是非常重要，但規(guī)模也不是唯一的，仁恒置地的關(guān)鍵詞是專注和責(zé)任。王晞表示，房地產(chǎn)走到今天，就像一個(gè)大的生態(tài)圈，各種各樣的方式都可以生存，關(guān)鍵是走什么樣的路。市場(chǎng)有待去深化，行業(yè)里很多領(lǐng)域沒(méi)有介入，很多細(xì)節(jié)沒(méi)有把握，很多需求沒(méi)有挖掘出來(lái)，所以并不能提供高品質(zhì)的房子。

??周青：中小房企只有聯(lián)合發(fā)展才能占有一席之地

??朗詩(shī)綠色集團(tuán)副總裁、北京公司董事長(zhǎng)周青針對(duì)“新時(shí)代的房地產(chǎn)市場(chǎng)機(jī)遇”這一主題分享了三個(gè)觀點(diǎn)：

??一、消費(fèi)升級(jí)?，F(xiàn)在的住房品質(zhì)和百姓需求有很大的差異，健康度、舒適度、節(jié)能環(huán)保還有很大提升空間，改善生活的需求是剛性的、持續(xù)的。

??二、填補(bǔ)空缺。房子雖然蓋了很多，但是城里好多年輕人沒(méi)房住，老人養(yǎng)老沒(méi)地方去，市場(chǎng)空缺還是很大。

??三、聯(lián)合協(xié)作。行業(yè)集中度越來(lái)越高，大量中小房地產(chǎn)商怎么辦？朗詩(shī)有綠色建筑技術(shù)，希望能和中小房地產(chǎn)商一起合作，輸出品牌，輸出技術(shù)，一起把綠建蛋糕做大，也避免讓前面20位和30位強(qiáng)者恒強(qiáng)。中小房企也要解決一批人就業(yè)，只有聯(lián)合發(fā)展才能在巨大的房地產(chǎn)市場(chǎng)中占有一席之地。

??郭國(guó)強(qiáng)：新時(shí)代的行業(yè)分化會(huì)更加明顯

??福晟集團(tuán)董事、執(zhí)行總裁郭國(guó)強(qiáng)表示，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入新時(shí)代有三個(gè)特征，即：總量天花板、行業(yè)集中度高、強(qiáng)監(jiān)管。從這樣三個(gè)因素來(lái)講，新的時(shí)代代表著這個(gè)行業(yè)的分化會(huì)更加明顯，有更好的機(jī)會(huì)去做行業(yè)整合者。再過(guò)幾年可能評(píng)100強(qiáng)就夠了，前50強(qiáng)希望有機(jī)會(huì)整合后50強(qiáng)。

??孫帆：目前更高品質(zhì)房子還是不夠多

??當(dāng)代置業(yè)副總裁、北京地區(qū)公司總經(jīng)理孫帆表示，在房住不炒以及消費(fèi)升級(jí)的場(chǎng)景下，目前適應(yīng)大家居住房需求更高品質(zhì)房子還是不夠多。此外，如何把百姓對(duì)于文化、對(duì)于社交、對(duì)于藝術(shù)、對(duì)于體育的種種需求，除了單一的住房產(chǎn)品以外，怎樣通過(guò)整體運(yùn)營(yíng)打造，來(lái)提升品牌美譽(yù)度和客戶的黏性，這也是我們一直在研究的課題。

??朱黎民：盈利能力比開發(fā)規(guī)模更重要

??三盛集團(tuán)營(yíng)銷總經(jīng)理朱黎民表示，今年真正進(jìn)入到了行業(yè)的新時(shí)代。為什么這么說(shuō)？因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)真正進(jìn)入到了全方面的競(jìng)爭(zhēng)。從拿地、搶人、搶資金，地產(chǎn)所有的環(huán)節(jié)都在競(jìng)爭(zhēng)，而真正充分的競(jìng)爭(zhēng)能夠帶來(lái)整個(gè)行業(yè)一個(gè)全新的時(shí)代。此外，他認(rèn)為項(xiàng)目的開發(fā)品質(zhì)比項(xiàng)目的開發(fā)面積更重要。房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力比開發(fā)的規(guī)模更重要，這是三盛非常清晰和堅(jiān)定的戰(zhàn)略。

??何云飛：堅(jiān)定產(chǎn)業(yè)協(xié)同產(chǎn)城融合的方向

??保集控股集團(tuán)副總裁何云飛表示，通過(guò)不斷對(duì)產(chǎn)品的配置、和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打磨，逐漸清晰了產(chǎn)品的一些標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)更加堅(jiān)定了我們走產(chǎn)業(yè)協(xié)同、產(chǎn)城融合的方向。通過(guò)三條產(chǎn)品線（康養(yǎng)住宅、智能制造產(chǎn)業(yè)園、溫嶺地產(chǎn)）的不斷深入，能夠聚集社會(huì)上更多的資源，來(lái)協(xié)同發(fā)展。