??“我們那一代人回國，就是希望到祖國的一線去，去創(chuàng)造財(cái)富，改善國家貧窮落后的面貌?！比珖f(xié)委員、華潤（集團(tuán)）有限公司原董事長傅育寧說。2021年7月，他出現(xiàn)在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院GSFD項(xiàng)目舉辦的在線分享會上，從改革開放親歷者的角度，他講述了中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)40余年的發(fā)展和變遷。

??這是傅育寧自2020年7月卸任華潤集團(tuán)董事長后，首次在公開場合吐露心聲。

??歷年全國兩會，中國房地產(chǎn)報(bào)記者采訪傅育寧時，他從不避諱對房地產(chǎn)的看法。

??對于國人最關(guān)心的話題——房價，傅育寧表示，從住房發(fā)展以及城市居民改善、年輕人置業(yè)等方面來看，房價過高不僅會使人們的生活壓力較大，也會影響中國整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力與競爭力。從這些方面來說，穩(wěn)健發(fā)展的房地產(chǎn)市場是社會各界都希望看到的，也是中國經(jīng)濟(jì)健康增長、可持續(xù)發(fā)展的一個非常重要的領(lǐng)域。

??因此，他前些年提出，未來房地產(chǎn)行業(yè)需要關(guān)注棚戶區(qū)的改造，要為低收入人群提供可住房子，比如發(fā)展租賃住房，企業(yè)加大長租用房的建設(shè)比重，使年輕人、新進(jìn)入城市的人能夠有房子住。

??對于穩(wěn)定房地產(chǎn)市場，2019年記者采訪時傅育寧表示，穩(wěn)定房地產(chǎn)對于穩(wěn)消費(fèi)也有好處。穩(wěn)定金融市場和股市以及穩(wěn)定樓市，對于支持中國經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)轉(zhuǎn)型、保持消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)的拉動很重要。所以他認(rèn)為房地產(chǎn)從大的政策環(huán)境看，應(yīng)該以穩(wěn)為主。同時不同城市供需關(guān)系不一樣，應(yīng)該讓市場發(fā)揮作用。傅育寧說，總的來看中國城鎮(zhèn)化還在發(fā)展進(jìn)程中，房地產(chǎn)還是有發(fā)展的需要，但要把握好速度，升得快有問題，跌得快也有問題。

??作為改革開放后第一批公派留學(xué)生，傅育寧于上個世紀(jì)80年代在英國布魯諾爾大學(xué)取得海洋工程力學(xué)博士學(xué)位，1988年回國后，他先后供職于中國南山開發(fā)(集團(tuán))股份有限公司、招商局集團(tuán)、華潤集團(tuán)，并擔(dān)任董事長職務(wù)。

??在執(zhí)掌這些企業(yè)期間，傅育寧表現(xiàn)出了強(qiáng)大的管理力。

??招商局網(wǎng)站有文章形容傅育寧的成績：他與大家一起，用3年時間挽救了一個招商局，用3年時間重整了一個招商局，用兩個3年時間完成了兩次再造招商局的工程。

??2020年世界500強(qiáng)排行榜中，華潤集團(tuán)名列第79位，較傅育寧剛接任董事長的2014年上升了64位。

??年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2014年至2019年間，華潤置地的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)快速做大做強(qiáng)，在2016年正式進(jìn)入千億陣營。

??身為全國政協(xié)常委的傅育寧，一直為積極推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增進(jìn)民生福祉建言獻(xiàn)策。

??2020年全國兩會，傅育寧提交了7份提案，涵蓋舊城改造、健康養(yǎng)老、精準(zhǔn)扶貧和物業(yè)管理等熱點(diǎn)議題。

??養(yǎng)老是中國步入老齡化社會后，目前國家和個人面臨的種種困難與機(jī)遇。對于養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展，傅育寧提出《精準(zhǔn)扶貧解決養(yǎng)老護(hù)理員緊缺問題》《以城市更新為契機(jī)支持健康養(yǎng)老》兩份提案。

??傅育寧建議，“扶貧+養(yǎng)老”模式初步具備了全國推廣復(fù)制可行性，可以在進(jìn)一步調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，從實(shí)現(xiàn)全面脫貧、確保扶貧成果、實(shí)現(xiàn)第一個百年目標(biāo)和國家治理機(jī)制和治理能力現(xiàn)代化的角度，在人才培訓(xùn)的資源、資金方面給予養(yǎng)老行業(yè)更大的政策支持。

??如何做好舊城改造結(jié)合養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作，傅育寧提出建議，鼓勵社會力量興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，并將發(fā)展養(yǎng)老物業(yè)與舊城改造相結(jié)合，讓養(yǎng)老機(jī)構(gòu)能夠以合理成本獲得核心城區(qū)內(nèi)，適于改造為康養(yǎng)用房的存量不動產(chǎn)。

??對當(dāng)前物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和矛盾，傅育寧建議：一是完善物業(yè)費(fèi)定價、調(diào)價機(jī)制，全面取消一線至三線城市的物業(yè)費(fèi)限價政策，將定價權(quán)交由市場決定；二是盡快出臺符合物業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的財(cái)稅政策。

??對于企業(yè)發(fā)展與社會公益的關(guān)系，傅育寧引用歌德的名言表達(dá)他的看法：你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創(chuàng)造價值。

??在他看來，人們判斷一家企業(yè)做得好不好，不會再像過去那樣只看經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，除了“利”，還要看企業(yè)的“德”。也就是說，一家優(yōu)秀的企業(yè)不僅要在商業(yè)層面取得成功，實(shí)現(xiàn)利潤最大化，還要在德行方面有突出表現(xiàn)，能在誠信經(jīng)營、勞工權(quán)益保護(hù)、客戶價值創(chuàng)造、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、慈善公益等社會責(zé)任方面作出表率，有所貢獻(xiàn)。

??“履行社會責(zé)任不是一種噱頭或風(fēng)尚，它是一把多贏的利器，應(yīng)該內(nèi)化為企業(yè)的一種戰(zhàn)略、一種能力、一種文化?！备涤龑幷f。

??從2014年至2020年執(zhí)掌華潤集團(tuán)期間，傅育寧開了一個“傅博士觀察”專欄，刊發(fā)他在企業(yè)內(nèi)部的講話以及對企業(yè)發(fā)展的思考。反思、鑄魂、問心、合規(guī)防線、文化重塑、反腐和塑德是這些文章里高頻出現(xiàn)的詞匯。這是一位央企老將留下的管理思想和信條，對所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都可以拿來借鑒。

??在開頭提到的清華大學(xué)五道口金融學(xué)院GSFD項(xiàng)目在線分享會 的問答環(huán)節(jié)，傅育寧對國企治理制度、貨幣政策調(diào)整、收入第三次分配等學(xué)員關(guān)心的熱點(diǎn)話題作了深入交流。他鼓勵學(xué)員們既生逢大時代，便無愧大時代，以更加理性、健全的財(cái)富觀、價值觀，順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確把握科技創(chuàng)新動態(tài)，服務(wù)社會，奉獻(xiàn)社會，持續(xù)不斷推動企業(yè)革新與社會進(jìn)步。