??5月24日，網(wǎng)傳萬達(dá)為化解流動(dòng)性壓力擬出售20個(gè)萬達(dá)廣場，但很快就被辟謠。不過謠言之所以能夠產(chǎn)生也并非空穴來風(fēng)，主要還是萬眾矚目的珠海萬達(dá)商管第三次遞表失效，引發(fā)了外界對(duì)于萬達(dá)流動(dòng)性壓力的擔(dān)憂，包括前幾天新浪財(cái)經(jīng)那篇同樣被辟謠的關(guān)于萬達(dá)裁員的失實(shí)報(bào)道也同樣如此。

??看來，無論是業(yè)界關(guān)注點(diǎn)，還是萬達(dá)目前所面臨的可能困境，化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的最好辦法要么是獲得金融扶持，要么是港股上市，要么是繼續(xù)處置資產(chǎn)。不過，從目前看，這三條路似乎都很艱難。

??萬達(dá)自港股退市后為再度上市經(jīng)歷了多次折沖，先后實(shí)現(xiàn)了去地產(chǎn)化和戰(zhàn)略性引入國資，然后又轉(zhuǎn)板港股。作為赴港股上市主體的珠海萬達(dá)商管，以輕資產(chǎn)的商業(yè)管理和物業(yè)管理業(yè)務(wù)為主業(yè)，既不包含海外資產(chǎn)，也沒有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，更不涉及囤地與碰觸“三道紅線”問題，還是在完全實(shí)行注冊(cè)制和市場化發(fā)行、沒有IPO融資限制的香港資本市場，可萬達(dá)歷經(jīng)20個(gè)月卻依舊沒有通過審核，確實(shí)有些令人匪夷所思了。

??在A股排隊(duì)多年、按照監(jiān)管要求去地產(chǎn)化后卻依然沒有結(jié)果；引入國資作為戰(zhàn)略合作伙伴并轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股，歷經(jīng)3次遞表未果。這兩次難倒王健林的不是同一個(gè)問題，但又似乎是緣于同一個(gè)問題，可以說，王健林都打破了那條哲學(xué)——人不能兩次踏進(jìn)同一條河流。

??現(xiàn)在想想，王健林可能最后悔的是去香港上市，如果主管部門從一開始就不給小路條，萬達(dá)商管大概率就不會(huì)私募，不會(huì)存在對(duì)賭，就不會(huì)埋下上市這顆雷。從目前萬達(dá)商管經(jīng)營來看業(yè)績很亮眼，即使在疫情期間，表現(xiàn)也是可圈可點(diǎn)。假設(shè)當(dāng)年萬達(dá)沒有啟動(dòng)二次赴港上市，現(xiàn)在萬達(dá)所有的問題怕是早就迎刃而解了。當(dāng)然，沒有如果。

??民營企業(yè)，特別是民營房企融資難的問題實(shí)際上也是一道別具特色的風(fēng)景線，是一道王健林、許榮茂、孫宏斌們永遠(yuǎn)難以跨越的無形門檻，縱然內(nèi)地市場從來是他們的主場，房地產(chǎn)行業(yè)也曾是他們作為主演的舞臺(tái)。不過，無論怎么說房地產(chǎn)的各種問題，作為我國第一大行業(yè)，房地產(chǎn)及其相關(guān)行業(yè)支撐起了中國經(jīng)濟(jì)差不多三分之一的體量以及大量的就業(yè)、稅收，還有多年政府自身也曾甘之如飴并深陷其中的土地財(cái)政。所以形勢(shì)比人強(qiáng)，促使行業(yè)復(fù)蘇并賦予房地產(chǎn)支柱性產(chǎn)業(yè)的行業(yè)地位一點(diǎn)兒也不意外，如何營造發(fā)展環(huán)境，讓這些昔日的行業(yè)英雄們?cè)倥麘?zhàn)袍重回主場，恐怕才是恢復(fù)行業(yè)活力，和讓非公有制經(jīng)濟(jì)恢復(fù)信心的希望所在。

??尤其是在當(dāng)前形勢(shì)下，需要民營企業(yè)承擔(dān)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、穩(wěn)定就業(yè)和提升經(jīng)濟(jì)活力、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和市場創(chuàng)新這一無可替代的職責(zé)，在馬云已然回國的當(dāng)今，市場和行業(yè)都希望經(jīng)歷過“股債雙殺”和自身劇烈調(diào)整歷練、行業(yè)持續(xù)調(diào)控而再度歸來的昔日首富活過來并重新回到聚光當(dāng)下，因?yàn)樵谀撤N意義上，王健林代表了一種企業(yè)家精神，萬達(dá)商管更是代表了三、四、五線城市最基礎(chǔ)的就業(yè)和經(jīng)濟(jì)活力，堪稱這些低線位城市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的晴雨表。

??客觀地說，萬達(dá)是一家企業(yè)基本面和經(jīng)營層面沒有問題的企業(yè)，也是一家快速發(fā)展并歷經(jīng)行業(yè)調(diào)控歷練和自身調(diào)整淬煉的有韌性、有核心市場價(jià)值和突出行業(yè)競爭力的優(yōu)秀民營企業(yè)集團(tuán)。如果企業(yè)因?yàn)閮r(jià)值觀不正，不誠信經(jīng)營或者經(jīng)營水平太低而衰落或者出清，那也是市場競爭與自然選擇的結(jié)果。萬達(dá)這樣一個(gè)不斷自我調(diào)整改進(jìn)并承擔(dān)了巨大社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，如果不是死于經(jīng)營和競爭，而是困于其他，足以令人扼腕嘆息。

??無論就目前經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定與恢復(fù)發(fā)展、提振市場的信心彰顯層面，還是以其企業(yè)規(guī)模所代表的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作總量、就業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈涉及面，以及多年以來所表現(xiàn)出的持續(xù)創(chuàng)新能力而言，萬達(dá)從一個(gè)側(cè)面代表了行業(yè)與市場信心，代表了消費(fèi)活力的存在。

??王健林作為改革開放之后成長起來的企業(yè)家代表，年逾古稀，卻依然奮戰(zhàn)在一線，帶領(lǐng)企業(yè)不斷自我革命，持續(xù)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，說其代表了企業(yè)家精神毫不為過，值得贊賞與鼓勵(lì)。萬達(dá)有幾十萬員工，累計(jì)帶動(dòng)了將近200萬人就業(yè)，萬達(dá)倒下是所有人不愿意看到的結(jié)果。

??企業(yè)是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的核心力量，企業(yè)家更是推動(dòng)中國這艘經(jīng)濟(jì)大船的發(fā)動(dòng)機(jī)和掌舵人，中國經(jīng)濟(jì)的未來需要依靠每一個(gè)人，但是更需要企業(yè)家的創(chuàng)新引領(lǐng)與堅(jiān)韌堅(jiān)強(qiáng)作為支撐。艱難時(shí)刻，希望全社會(huì)給這樣的企業(yè)和企業(yè)家更多的包容與支持。

??（作者系中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)研究生院特聘導(dǎo)師，中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長）