??面對(duì)采訪鏡頭，馬軍總喜歡身穿白色格紋襯衫，戴著一幅細(xì)框眼鏡，面帶微笑，顯露出從容與干練。最近三個(gè)多月，他一直很忙。

??自從中國(guó)奧園（3883.HK）宣布以11.6億元收購(gòu)京漢股份（000615.SZ）之后，馬軍便多次與田漢共同現(xiàn)身。

??5月下旬，馬軍與奧園副總裁郭士國(guó)等一行，曾在京漢股份原董事長(zhǎng)田漢的陪同下，赴雄安新區(qū)考察、調(diào)研。隨后7月6日至7日，他再次與田漢前往湖北襄陽(yáng)考察項(xiàng)目，并拜會(huì)當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)。

??在畫(huà)面中，馬軍與田漢滿臉笑容，視察項(xiàng)目時(shí)相談甚歡。他們一次次以合作伙伴的身份公開(kāi)亮相，似乎在否定外界對(duì)于其合作進(jìn)展的種種質(zhì)疑。而隨著京漢股份董監(jiān)高的換屆，一切也隨之塵埃落定。

??馬軍又多了一個(gè)新身份——京漢股份董事長(zhǎng)。他同時(shí)還兼任奧園集團(tuán)執(zhí)行董事、營(yíng)運(yùn)總裁、地產(chǎn)集團(tuán)總裁，可謂身兼數(shù)職。

??領(lǐng)銜京漢新班底

??近日的股東大會(huì)，京漢股份的換屆方案出爐，新董事會(huì)由九名董事組成——馬軍、陳勇、郭士國(guó)、申司昀、班均為非獨(dú)立董事。除了班均外，其余4人均為中國(guó)奧園管理層。

??此外，付細(xì)軍、曲詠海、張樹(shù)軍為獨(dú)立董事，監(jiān)事會(huì)則由譚毅、冷陽(yáng)組成。

??在董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的決議中，馬軍被任命為新任董事長(zhǎng)，申司昀為公司總裁，楊成為副總裁，蔣南為董事會(huì)秘書(shū)，林斌為財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，譚毅為監(jiān)事會(huì)主席。

??根據(jù)此前的收購(gòu)協(xié)議，中國(guó)奧園將透過(guò)借款或協(xié)助融資，向京漢股份投入不少于5億元，供其償還借款及用作日常營(yíng)運(yùn)。這項(xiàng)協(xié)議如今也得以實(shí)現(xiàn)，股東會(huì)上宣布，奧園將向京漢提供5億元借款。

??不過(guò)，盡管這次人員更替、資金交接是水到渠成、意料之中的事情，但馬軍肩上的擔(dān)子，無(wú)疑又多了一副。

??京漢股份于2000年踏入房地產(chǎn)行業(yè)。2015年，在田漢的一系列運(yùn)作下，該公司借殼化纖上市公司湖北金環(huán)登陸A股資本市場(chǎng)。借殼上市后，田漢提出了向健康產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，目標(biāo)是發(fā)展成為“以健康產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的健康生活提供商”。

??近年來(lái)，京漢股份通過(guò)甩賣虧損地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)的方式，集中精力打造10萬(wàn)噸綠色生物基纖維素纖維（Lyocell）項(xiàng)目，成為了公司“騰籠換鳥(niǎo)”的關(guān)鍵動(dòng)作。

??目前，在該公司的簡(jiǎn)介中，它自稱是一家集健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、化纖產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等于一體的大型多元化企業(yè)集團(tuán)。顯然，除了地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外，馬軍還要對(duì)公司的化纖新材料業(yè)務(wù)、文旅業(yè)務(wù)等重新捏合，可謂重任在肩。

??據(jù)介紹，京漢股份現(xiàn)有整體貨值約100多億元，另有多個(gè)潛在項(xiàng)目正在洽談中，預(yù)計(jì)將于年內(nèi)獲取并銷售。如何快速推進(jìn)項(xiàng)目，引導(dǎo)京漢股份的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)為正向生長(zhǎng)，是馬軍面對(duì)的新課題。

??奧園業(yè)績(jī)助推者

??細(xì)細(xì)算來(lái)，馬軍入職奧園已有5個(gè)年頭。在他的奧園職業(yè)生涯中，幾乎是一步一個(gè)臺(tái)階。

??他曾自我總結(jié)說(shuō)到，在奧園的第一年，他主要把時(shí)間花在項(xiàng)目上，希望把現(xiàn)有的項(xiàng)目做好精細(xì)化管理；第二年，他主要負(fù)責(zé)全面提高運(yùn)營(yíng)水平，從前期拿地的定位，到設(shè)計(jì)，抓好前端；而從第三年開(kāi)始，他則把工作繼續(xù)前置，跟進(jìn)合作伙伴。

??在轉(zhuǎn)投奧園之前，他已持有中國(guó)天津大學(xué)授予的環(huán)境工程學(xué)學(xué)士學(xué)位；并曾在中海地產(chǎn)天津公司擔(dān)任過(guò)副總經(jīng)理，在深圳市奧宸地產(chǎn)(集團(tuán))擔(dān)任過(guò)常務(wù)副總裁，

??2015年6月25日，馬軍獲委任為中國(guó)奧園的營(yíng)運(yùn)總裁，開(kāi)始負(fù)責(zé)該集團(tuán)運(yùn)營(yíng)板塊的全面管理。

??這一年，奧園提出了三個(gè)口號(hào)，一是要抓投資，立足于一、二線，適當(dāng)尋求一些三、四線比較優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目；二是要走精細(xì)化管理路線，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品質(zhì)、工程等方面，做好成本管理，加大成本控制；此外，它還將加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的投入。

??彼時(shí)，奧園的業(yè)績(jī)剛在上一年突破百億，一直以“穩(wěn)健”作為信條的它，已意識(shí)到謹(jǐn)慎過(guò)頭，于是增強(qiáng)了擴(kuò)大規(guī)模的訴求。

??此后兩年間，奧園分別實(shí)現(xiàn)了151.7億元、256億元的銷售額，獲得了一定的增長(zhǎng)幅度。但期間同行企業(yè)的規(guī)模突進(jìn)，激發(fā)了它再次提速的念頭。

??2017年，奧園以收并購(gòu)為主，拿地更加積極，在發(fā)展路途上又踩了一腳“油門”。在接受媒體采訪時(shí)，馬軍直言不諱地說(shuō)：“前些年穩(wěn)扎穩(wěn)打，今年厚積薄發(fā)。現(xiàn)階段目的很明確，就是要做大規(guī)模，未來(lái)三年，奧園發(fā)展要更加進(jìn)取?！?/p>

??不做“賭徒”

??不過(guò)，他雖然強(qiáng)調(diào)在規(guī)模方面有所側(cè)重，但也保持著布局項(xiàng)目的理智，直言要保持合理的盈利水平。與此同時(shí)，他也想借著成熟的管理團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)新的思維模式，完善人才制度。

??而帶著此前任職中?！爸?jǐn)慎”的運(yùn)營(yíng)思維，馬軍也不看好“賭徒心態(tài)”。盡管市場(chǎng)只關(guān)注賭贏的人，鎂光燈也只關(guān)注賭勝的企業(yè)，但他多次表示，不要去賭一個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)有把握的事情，盡量不做。

??去年，中國(guó)奧園的地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)了1180.6億元的銷售額，同比增長(zhǎng)29%；營(yíng)業(yè)收入為505.3億元、毛利150.2億元、凈利約52.2億元，同比分別增長(zhǎng)63%、56%、78%。持續(xù)向上的業(yè)績(jī)成績(jī)單，離不開(kāi)馬軍的前后張羅。這也是中國(guó)奧園董事會(huì)主席郭梓文，信任他的原因之一。

??收購(gòu)來(lái)的京漢股份，在業(yè)務(wù)、項(xiàng)目層面上，都需要雙方加以整合，嚴(yán)格意義上也算是奧園的一個(gè)合作伙伴。作為京漢股份新晉董事長(zhǎng)的馬軍，自然要挑起這一份任務(wù)。

??據(jù)業(yè)內(nèi)媒體報(bào)道，針對(duì)投資者普遍關(guān)注的未來(lái)業(yè)務(wù)布局和發(fā)展方向，京漢股份新一屆董事會(huì)，于近日對(duì)外做出了回應(yīng)：“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是京漢股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)，未來(lái)將繼續(xù)堅(jiān)持這一方向。公司一直堅(jiān)持地產(chǎn)主業(yè)，轉(zhuǎn)型并非放棄地產(chǎn)，而是在多元板塊嘗試與探索?！?/p>