??王祥明被推到了臺前。

??7月28日，華潤集團官微宣布主要領導調整，免去傅育寧董事長職務；由王祥明接任董事長，同時免去其總經(jīng)理職務。

??對于此次人事調整華潤集團并未披露具體原因。有媒體報道稱，此次調整屬傅育寧到齡退休。

??實際上，華潤集團此次人事調整此前已有隱現(xiàn)。按照一般原則，央企一把手正式退休前，為了順利過渡，中央組織部往往會提前一年安排好接班事宜，王祥明即是在此情況下進入華潤集團。

??2019年3月，華潤集團宣布受中央組織部領導委托，中國建筑工程總公司原董事、總經(jīng)理王祥明將履新華潤集團董事、總經(jīng)理一職。

??“王祥明是一位很有經(jīng)驗的管理者，中國建筑也是一家很出色的公司，他在這家公司積累了豐富的工作經(jīng)驗。我相信，他加入華潤以后一定會為華潤做出貢獻?！比ツ?月全國“兩會”期間，對于剛剛加入華潤的王祥明，傅育寧曾公開稱贊。

??當年12月，身為集團總經(jīng)理的王祥明接替唐勇，兼任華潤置地（01109.HK）董事會主席。

??這種人事調整當時曾引發(fā)外界廣泛猜想。

??中國企業(yè)資本聯(lián)盟副理事長柏文喜對此表示，一般而言，央企集團公司董事長很少兼任下屬二級公司董事長，除非出現(xiàn)一些特殊情況，比如王祥明兼任華潤置地董事長是因后者管理層大幅動蕩所致。

??此外，也有觀點認為華潤此舉是為了加大對地產板塊資源傾斜力度，包括對地產板塊給予更高發(fā)展規(guī)模和目標。

??目前，升任為華潤集團董事長的王祥明還將繼續(xù)兼任華潤置地董事會主席。

??對于進入華潤集團不到兩年的王祥明來說，不管是面對華潤置地的“中年焦慮”，還是掌舵好華潤集團的發(fā)展都不是一件易事。

??華潤前身是1938年在香港成立的“聯(lián)和行”，1983年改組成立為華潤(集團)有限公司，1999年12月與外經(jīng)貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國資委直接監(jiān)管，被列為國有重點骨干企業(yè)。

??目前，華潤集團的業(yè)務格局和經(jīng)營規(guī)模，涵蓋大消費、大健康、城市建設與運營、能源服務、科技與金融五大業(yè)務領域，下設7大戰(zhàn)略業(yè)務單元、19家一級利潤中心，實體企業(yè)約2000家，在職員工42萬人。

??在其直屬企業(yè)中，華潤啤酒、華潤電力、華潤水泥、華潤燃氣、華潤醫(yī)療、華潤醫(yī)藥、華潤置地等7家公司在港上市。其中，華潤置地在日前發(fā)布的《財富》中國500強榜單中名列第72位。此外，華潤集團旗下還有5家A股上市企業(yè)，分別為華潤三九、華潤雙鶴、華潤江中、華潤微電子、東阿阿膠。

??在華潤置地方面，數(shù)據(jù)顯示，2017年和2018年華潤置地合約銷售金額增速分別為40.8%、38.5%，2019年增速降為15.1%，增速明顯放緩。2020年上半年，華潤置地實現(xiàn)合同銷售金額1108.22億元，同比下降6.74%；累計新收購30幅地塊，總價為387.9億元。對比去年同期539.24億元土儲支出，華潤置地在土儲方面的步伐也在放慢。

??在集團方面，2020年上半年華潤集團實現(xiàn)營業(yè)額3167億港元，其中二季度營業(yè)額1806億港元，同比恢復正增長1%，上半年整體雖仍未恢復至去年同期水平，但降幅顯著收窄。

??對此，柏文喜告訴中國房地產報（微信ID：china-crb）記者， 目前宏觀經(jīng)濟不景氣，外貿環(huán)境不穩(wěn)定，給業(yè)務和區(qū)域跨度極大的企業(yè)集團后續(xù)發(fā)展帶來較大壓力和挑戰(zhàn)，這是王祥明接任之后面臨的最大困難。

??另外，王祥明如何快速實現(xiàn)從一個專業(yè)性央企領導人到綜合性央企領導人轉變，以及如何應對和盡快化解之前諸如華潤置地人事動蕩等棘手問題，也是挑戰(zhàn)。

??但對于未來，王祥明似乎與前任董事長傅育寧有著共識。

??在7月18日舉行的第二屆華潤改革發(fā)展論壇上，王祥明作為華潤集團總經(jīng)理發(fā)布了華潤集團“智慧華潤2028”發(fā)展愿景。

??他表示，在成立90周年時華潤集團將初步實現(xiàn)智能化，客戶忠誠度、滿意度、品牌美譽度較“十四五”末再上一個臺階，數(shù)據(jù)資產、平臺資產價值充分發(fā)揮，對外市場化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升。

??另據(jù)媒體報道，王祥明在華潤集團上半年經(jīng)理人會議上表示，下半年華潤集團一要繼續(xù)抓預算，全力完成增長目標，即主要業(yè)務單元實現(xiàn)收入、利潤雙增長；二要抓發(fā)展，努力培育企業(yè)新增長點，做好重點區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略，積極物色投資并購項目；同時積極融入數(shù)字經(jīng)濟，探索新模式、新業(yè)態(tài)，利用新技術，扎實推進數(shù)字續(xù)航傳統(tǒng)產業(yè)。

??華潤集團就此進入王祥明時代。面對這個具有多年歷史且資產近7000億元的世界500強央企，王祥明需要證明自己能夠勝任華潤集團最重要的舵手職位，并驅動這艘航母巨艦在未來的時代大潮中不掉隊、不偏航!