??前幾天，萬科與時下熱門樂團新褲子合作，推出新歌《就是不妥協(xié)斯基》，引起了一陣轟動。

??在媒體交流會上，郁亮表示這首歌是為“95后”準(zhǔn)備的，現(xiàn)在“95后”對萬科無感，因此特別著急。著實讓人感到耳目一新。95后成長了起來，逐漸成為社會的中堅力量。

??與業(yè)務(wù)和財務(wù)上略顯保守的風(fēng)格形成了反差，萬科每年都會制造一個話題點。從白銀時代到活下去，到今年的歸零，在行業(yè)趨勢的預(yù)判上，可以說萬科走在行業(yè)前端。

??事實上，萬科一直在變，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，而保守的反面之一就是革新。保守帶來穩(wěn)健，創(chuàng)新帶動前進(jìn)，萬科將二者的尺度拿捏得恰到好處。

??房地產(chǎn)下半場，革新成為了房企獲得更好生存的必然選擇，現(xiàn)在已然是新常態(tài)。

??據(jù)不完全統(tǒng)計，2020年前9個月，房企已經(jīng)發(fā)生了516起高管人事變動。

??從時間分布上來看，3月和5月是房企高管變動的高發(fā)期。在500多起變動之中，因組織變革、董事會換屆帶來的人員升任、調(diào)任、委任占據(jù)了不小的比例，因為房企們在“思變”。

??組織架構(gòu)思變：精準(zhǔn)聚焦

??今年以來，房企的組織變革頻發(fā)，多家房企參與了架構(gòu)的調(diào)整，從頭部房企到規(guī)模房企均有涉及。

??房地產(chǎn)行業(yè)的利潤率下滑已成事實，適時的調(diào)整能減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提升效率并減少人員開支。而調(diào)整的核心不外乎于精簡總部，賦能一線。在調(diào)整的過程中，房企淘汰冗余人員，讓更多優(yōu)秀的人才走向管理崗位，將資金用在創(chuàng)收最大一線后而帶來更大的效益。

??2月，碧桂園對21個區(qū)域進(jìn)行調(diào)整，拆分包括滬蘇、安徽等地在內(nèi)的15個規(guī)模較大的區(qū)域，碧桂園解釋稱是為了更好地適應(yīng)市場環(huán)境。

??3月，綠地香港成立灣區(qū)投資管理公司，將廣東事業(yè)部合并。一系列整合之后，綠地將更好地推動灣區(qū)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

??今年上半年，旭輝先后完成了華北區(qū)域集團成立、太原并入西北區(qū)域事業(yè)部。自推進(jìn)組織轉(zhuǎn)型以來，旭輝已先后設(shè)立了7個區(qū)域小集團。

??為順應(yīng)五期戰(zhàn)略要求，遠(yuǎn)洋集團于5月30日掛牌成立北京開發(fā)事業(yè)部，對開發(fā)主業(yè)進(jìn)行的組織架構(gòu)調(diào)整已基本完成，目前形成了北京、環(huán)渤海、華東、華南、華中、華西6個開發(fā)事業(yè)部。

??雅居樂則抓住存量時代的紅利，緊貼市場熱點成立城市更新集團，聚焦粵港澳大灣區(qū)，深入華北及中原地區(qū)，打造城市更新前、中、后端的全鏈條運營服務(wù)，涉及舊村改造、舊廠改造、舊城改造及棚戶區(qū)改造等。

??用人策略思變：后浪激進(jìn)

??如萬科所看到的，年輕一代正在走向臺前。年齡之外，房企更看重高管的個人能力。與老一輩相比，受過良好教育的年輕人，具有更廣闊的思路和充足的干勁。

??世茂福晟合并之后，年僅36歲的呂翼開始統(tǒng)領(lǐng)全局。在短短的三個月時間內(nèi)連升兩次，從世茂房地產(chǎn)的集團副總裁到公司執(zhí)行董事、世茂海峽董事長，再到兼任世茂福晟總裁。

??團隊年輕化，是中梁的一大特點。加入中梁不到5年，李和栗晉升為這家千億房企的執(zhí)行總裁。今年6月，黃春雷辭任首席執(zhí)行官，他接棒再次晉升為中梁控股的聯(lián)席執(zhí)行總裁。有資料顯示，北方大區(qū)員工的平均年齡為31.6歲，35歲以下的員工占比80.2%，各級組織管理層的平均年齡是36歲。

??年初，當(dāng)代置業(yè)升任85后的謝鑫與90后的雷志鑫為助理總裁，分管山西與華東區(qū)域。80后女性韓慧華獲得提拔，由萬科財務(wù)管理職能中心合伙人升任執(zhí)行副總裁和財務(wù)負(fù)責(zé)人，接替王文金的職務(wù)。

??在碧桂園的“未來領(lǐng)袖”計劃中，80后女性韓慧華獲得提拔，由萬科財務(wù)管理職能中心合伙人升任執(zhí)行副總裁和財務(wù)負(fù)責(zé)人，接替王文金的職務(wù)。

??職業(yè)經(jīng)理人思變：各有追求

??在這份變動名單中，跳槽僅占據(jù)了十分之一。不可否認(rèn)，疫情的影響使得不少人放慢了跳槽的腳步。在房地產(chǎn)界，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人自帶明星光環(huán)，過人的能力是他們不斷追求自我超越的底氣。

??九月初，入職新力僅半年的陳凱選擇離開，對于離職原因，我們不得而知。半年時間里，陳凱對新力的組織架構(gòu)、薪資績效等方面進(jìn)行了優(yōu)化，對于下一步的打算，陳凱表示：繼續(xù)自己干。實際上，在離開中南后，陳凱依然是中南控股董事局常務(wù)副主席、中南養(yǎng)老和中南菩悅的事業(yè)合伙人。

??劉森峰自2019年加入實地以來，多次傳出離職的消息，但都被否認(rèn)。9月末，劉森峰的“各有渡口，各有歸舟”刷遍朋友圈，印證了此次傳聞的真實性。離職后，劉森峰有意回到南京發(fā)展自身產(chǎn)業(yè)。

??5月底，加入力高13個月的王衛(wèi)鋒離開，辭任力高地產(chǎn)控股集團總裁一職，或許這里不是他田園夢的最終歸處。下一站，他創(chuàng)業(yè)逐夢。

??地產(chǎn)老將們也在尋求改變。

??在佳兆業(yè)工作了17年的明星職業(yè)經(jīng)理人在3月底辭任佳兆業(yè)執(zhí)行總裁，距離2019年他在佳兆業(yè)的職位高點僅過去僅有1年多的時間。從廣州萬科總經(jīng)理到深圳萬科總經(jīng)理，再到后來的南方區(qū)域EMT成員兼南方區(qū)域BG產(chǎn)城事業(yè)部首席合伙人、總經(jīng)理，在一年的時間內(nèi)，唐激楊經(jīng)歷了兩次崗位變動。在新崗位上待了半年時間后，他為自己在萬科職業(yè)生涯畫上了句點。

??發(fā)展不止，思變不停，最后是適者生存，“適”行業(yè)也“適”時代。