??3月21日，中國奧園集團(tuán)公布總部組織架構(gòu)調(diào)整最新動向及高管任命，任命執(zhí)行董事馬軍和執(zhí)行董事陳志斌為集團(tuán)聯(lián)席總裁，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)開發(fā)及運營管理。

??奧園此前已經(jīng)明確，調(diào)整的目標(biāo)是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和配合奧園戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從追求規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)向全面高質(zhì)量發(fā)展，夯實組織內(nèi)功，助力奧園2023年邁進(jìn)世界500強(qiáng)目標(biāo)。

??此次架構(gòu)調(diào)整后，奧園地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)將從原先的集團(tuán)總部-二級集團(tuán)-區(qū)域總部-城市公司的四級管控模式，調(diào)整為以集團(tuán)總部--城市公司二級管控為主，大灣區(qū)等重倉區(qū)域?qū)嵤┘瘓F(tuán)總部--區(qū)域公司--城市公司三級管控模式。奧園內(nèi)部人士透露，很可能以城市公司為單元，成立20-25個城市公司，形成平臺效應(yīng)和品牌合力，進(jìn)而實現(xiàn)扁平化路徑，精細(xì)化管理深耕的目的。

??精細(xì)化管理、全面提高產(chǎn)品品質(zhì)與客戶滿意度，也是本次調(diào)整的重要方向。奧園將圍繞產(chǎn)品、客服、營銷、運營等核心競爭能力加強(qiáng)職能設(shè)置，通過全面大運營管理，打造從前端到后端的橫向拉通的大運營管理平臺與機(jī)制，加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低管理成本，提高產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)，推動全集團(tuán)向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。

??面對外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、和房地產(chǎn)行業(yè)加速調(diào)整的發(fā)展走勢，奧園早在今年初就已明確提出向高質(zhì)量發(fā)展、精細(xì)化管理發(fā)力，將產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)作為奧園永恒的安身立命之本。而通過此次調(diào)整，奧園將全面嚴(yán)格管控交付品質(zhì)，每個區(qū)域、每個公司、每個人一定要具有工匠精神，一定要對每個產(chǎn)品高度負(fù)責(zé)，交出去的產(chǎn)品一定要對得起消費者。這也是奧園未來選人用人的重要指標(biāo)。 

??隨著地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)統(tǒng)一至集團(tuán)管理，調(diào)整后的地產(chǎn)集團(tuán)與商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)，以及奧園城市建設(shè)集團(tuán)這三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，將集中優(yōu)勢、集中資源，聚焦到各自旗下城市更新項目的一級開發(fā)業(yè)務(wù)，以及存量資產(chǎn)的盤活。

??此外，奧園將在集團(tuán)層面成立高端產(chǎn)品開發(fā)運營公司，負(fù)責(zé)旗下所有“三舊”高端項目的二級開發(fā)，強(qiáng)化產(chǎn)品與服務(wù)，從而整體提升奧園產(chǎn)品力及客戶滿意度。

??奧園管理層強(qiáng)調(diào)，此次組織架構(gòu)調(diào)整以優(yōu)化人員為目的，力求實現(xiàn)人盡其才、量才而用，并對所有板塊的骨干員工做出妥善安排。集團(tuán)會珍惜人才，不會浪費人才，更不希望優(yōu)秀人才流失。此前集團(tuán)董事也反復(fù)強(qiáng)調(diào)，奧園內(nèi)部崇尚腳踏實地、不尚空談的企業(yè)文化、鼓勵去權(quán)威化的組織氛圍，鼓勵敢于試錯、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?，通過打造高質(zhì)量發(fā)展平臺，讓奧園成為人才的向往之地。

??2021是奧園成立的第25年，站在行業(yè)轉(zhuǎn)折點和公司發(fā)展的新起點，奧園主動求變，以“高質(zhì)量發(fā)展”為總基調(diào)，精細(xì)化管理為手段，主動推動管理變革，為鞏固地產(chǎn)TOP30地位，邁向世界500強(qiáng)，推動企業(yè)深層次發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。