上市物企“雙總部”模式首例 世茂服務第二總部落址成都

公司付珊珊 2021-10-19 10:01:48 來源:中國房地產(chǎn)網(wǎng)

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??物業(yè)公司也開啟雙總部模式了。

??10月14日,世茂服務控股有限公司(股票代碼:00873.HK,以下簡稱“世茂服務”)宣布,擬在成都市溫江區(qū)投資設(shè)立全國第二總部,計劃投資10億元,深耕城市服務領(lǐng)域,助力提升城市治理科學化、精細化、智能化水平。

??據(jù)接近世茂服務的相關(guān)人員表示,世茂服務將首先在成都設(shè)立集團財務共享中心,同時做好人才梯隊建設(shè)。

??此次第二總部選擇落址于溫江區(qū),世茂服務執(zhí)行董事兼總裁葉明杰表示,是看好該區(qū)域的發(fā)展前景廣闊,營商環(huán)境良好,尤其是溫江區(qū)大力發(fā)展醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等產(chǎn)業(yè),對未來合作充滿信心。

??但上述人員也表示,對于溫江區(qū)能夠給予的優(yōu)惠政策和合作項目目前尚不便透露。

??第二總落址成都 爭取地方政府稅收優(yōu)惠

??此前,房地產(chǎn)企業(yè)扎堆創(chuàng)立雙總部,尤其是不少房企紛紛搬遷總部至上海,原因無非是在全國化的過程中需要更高的戰(zhàn)略定位,看中的是上海作為經(jīng)濟中心的資源和人才優(yōu)勢。

??那么物管公司設(shè)立第二總部目的何在?

??據(jù)克而瑞物管研究總監(jiān)湯曉晨表示,物企近幾年快速擴張,不少原有的以區(qū)域優(yōu)勢為主的企業(yè)已實質(zhì)上形成全國布局的態(tài)勢,特別是通過收并購快速達成全國布局的企業(yè)。為了更好的利用當?shù)刭Y源、輻射相關(guān)區(qū)域,出現(xiàn)了建立多個總部的情況。

??世茂服務也如此。根據(jù)世茂服務半年報數(shù)據(jù)顯示,截至上半年,世茂服務合約面積達2.39億平方米,同比增長91%,業(yè)務范圍已經(jīng)涵蓋了長三角、海峽、中西部、環(huán)渤海城市群,旗下管理項目超過600個。

??“設(shè)立雙總部,可以利用各自的區(qū)位優(yōu)勢,提升優(yōu)化資源配置,做更好的呼應與互補,提升協(xié)同效應?!鄙鲜鍪烂杖藛T表示,設(shè)立第二總部便是為了更好進行精細化管理。

??之所以選擇成都作為此次第二總部的落址點,世茂服務方面回應稱,主要是基于中西部區(qū)域是世茂服務四大區(qū)域之一,這是世茂重點發(fā)展的區(qū)域,而成都是中西部核心發(fā)展城市,且世茂服務現(xiàn)有中西部區(qū)域總部就在成都,各方面條件比較成熟。

??此次在成都設(shè)立第二總部,世茂服務也有意進一步發(fā)展旗下的城市服務業(yè)務。

??在今年半年報中,城市服務首次成為公司四大業(yè)務板塊之一。為鋪排城市服務的業(yè)務,世茂服務選擇從自己擅長的區(qū)域入手,戰(zhàn)略性布局大灣區(qū)和長三角區(qū)域。截至2021年6月,世茂服務的城市服務業(yè)務收入高達1.34億元。

??但此次設(shè)立第二總部,世茂服務并未選擇長三角其他區(qū)域或者大灣區(qū)進行布局,據(jù)中國房地產(chǎn)報記者從接近世茂服務的人士處了解到,除了看好成都的發(fā)展,世茂服務的高層與西南方面政府關(guān)系較好,此次落址第二總部主要是為了落稅,發(fā)展城市服務的同時也能在稅收上得到當?shù)卣膬?yōu)待。

??上市物管企業(yè)設(shè)雙總部首例

??對行業(yè)尚不具備借鑒意義

??實際上,這并不是物管行業(yè)首個設(shè)立雙總部的案例。

??早在2019年,明德物業(yè)也提出過“雙總部”形式,彼時,公司開啟“濟南+廣州”雙總部格局。但具體到上市物管企業(yè)中,世茂服務可謂開創(chuàng)了首例。

??此前房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)立雙總部成為一股浪潮,如今,隨著物管行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)上行趨勢,物管企業(yè)中是否也會刮起一陣“雙總部”風?

??在中國房地產(chǎn)報記者的采訪中,多家物管企業(yè)均表示目前并無設(shè)立第二總部的打算。目前,物管企業(yè)雖然處于發(fā)展的上升通道,但相比成熟行業(yè),物管行業(yè)還比較“年輕”,不少物管企業(yè)還在探索自身發(fā)展之道,設(shè)立雙總部為時尚早,也會帶來一些不必要的成本。

??此外,一些物管公司人士表示,世茂服務設(shè)立雙總部目前對于行業(yè)而言還不具備借鑒意義,應看其后續(xù)發(fā)展情況和實質(zhì)性發(fā)展舉措,以免最后第二總部流于概念層面。

??在湯曉晨看來,物企新設(shè)立總部的前提是既有總部不能夠充分滿足新片區(qū)的發(fā)展要求。

??“是否設(shè)立雙總部需要分企業(yè)來看,若企業(yè)本身資源可以觸達全國,無明顯區(qū)域短板,則無必要設(shè)立雙總部增加成本和風險。但是從長期來看,隨著物企開啟區(qū)域深耕,物企內(nèi)部也會出現(xiàn)強勢的區(qū)域公司,在級別上與既有區(qū)域公司形成一定差異。”湯曉晨稱。

??但其也提到,物管企業(yè)新設(shè)立總部的成敗在于總部所輻射區(qū)域發(fā)展是否符合預期,若新成立的總部業(yè)務預期不足,未來也可能收縮。

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