??三十而立。

??“綠地集團(tuán)的實(shí)踐充分證明，經(jīng)過改革創(chuàng)新、不懈奮斗，中國企業(yè)完全能夠成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”7月18日，在綠地集團(tuán)30周年改革發(fā)展成就展揭幕儀式上，綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良如是說。

??從2000萬元資本金起步，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模增長超7萬倍，國有資產(chǎn)增值超2000倍，年均復(fù)合增長率30%，前20年打造一個世界500強(qiáng)，后10年進(jìn)軍世界100強(qiáng)，這是綠地集團(tuán)30年改革發(fā)展交出的成績單。張玉良表示，30年來，綠地集團(tuán)所取得的成就，既是我國改革開放的一個精彩縮影，也是中國企業(yè)不斷市場化、國際化的生動寫照。

??而立之后的綠地集團(tuán)也重新開啟征程。新的階段，張玉良為綠地集團(tuán)定下了新十年的最新戰(zhàn)略目標(biāo)：將全力以赴“再出發(fā)、開新局”，努力成為一家主業(yè)突出、協(xié)同發(fā)展、全球經(jīng)營的跨國公司，向“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”進(jìn)軍。

??據(jù)接近綠地集團(tuán)的人士表示，為了達(dá)成這一戰(zhàn)略目標(biāo)，綠地集團(tuán)將在鞏固房地產(chǎn)等原有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、協(xié)同產(chǎn)業(yè)延伸，開展“有限多元”經(jīng)營，打造“生態(tài)圈”協(xié)同發(fā)展的商業(yè)模式，逐步形成“以房地產(chǎn)、基建、金融為核心引擎，消費(fèi)等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”的經(jīng)營格局，轉(zhuǎn)型城市綜合運(yùn)營商。

??“不過，目前公司提出的新十年戰(zhàn)略目標(biāo)只是一個初步的定位，還未有特別具體的實(shí)施舉措出臺?！鄙鲜鋈耸勘硎?。

??30年“得與失”

??1992年，這是中國房地產(chǎn)歷史上濃墨重彩的一年。在鄧小平南巡后，馮侖、王功權(quán)、易小迪等一大批企業(yè)家開始下海創(chuàng)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)也開始百花齊放。也是在這一年，上海市委、市政府著眼城市建設(shè)全局，上海市綠地總公司因綠而生。此后，綠地通過參與動遷房建設(shè)、舊城改造等方式市場化經(jīng)營，探索城市公共綠化建設(shè)新模式。1997年，綠地率先完成股份制改革，成立職工持股會，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。隨后，綠地進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，一躍成為上海市龍頭房企。

??在跨過了1992年至2000年創(chuàng)業(yè)期后，綠地開啟了十年擴(kuò)張期。走出上海，綠地首站進(jìn)軍江西南昌，在房地產(chǎn)市場爆發(fā)式增長中實(shí)現(xiàn)全國布局，尤其是2014年，綠地一度超過行業(yè)“一哥”萬科成為銷售排行榜第一，但綠地頭把交椅的位置并未久坐。2008年后，綠地全國化戰(zhàn)略進(jìn)一步深化，發(fā)展能源、金融、消費(fèi)等綜合產(chǎn)業(yè)，于2012年首次躋身世界500強(qiáng)。

??2013年至今，綠地開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，推進(jìn)國際化、公眾化、資本化戰(zhàn)略，先后出海五大洲50多個國家發(fā)展，于2013年、2015年先后登陸香港和A股資本市場，完成整體上市，形成了“”A+H“”雙資本平臺。近年來，在鞏固房地產(chǎn)主業(yè)的同時，綠地全面實(shí)施“大基建、大金融、大消費(fèi)”戰(zhàn)略，謀求轉(zhuǎn)型。

??2021年末，綠地發(fā)布一則行業(yè)屬性變更公告，宣布由于公司基建產(chǎn)業(yè)的收入占比已超過50%，按照上市公司相關(guān)規(guī)定及分類結(jié)果，公司所屬行業(yè)類別已由“房地產(chǎn)業(yè)”變更為“土木工程建筑業(yè)”。不過對于這一舉動，彼時也有觀點(diǎn)認(rèn)為，綠地可能因此而避開“三條紅線”的監(jiān)管。

??毫無疑問，綠地的30年發(fā)展是跌宕起伏、突飛猛進(jìn)的，這是時代的特點(diǎn)。但這種高速、粗放的發(fā)展模式也為綠地埋下了隱患。自2019年以來，綠地的負(fù)債問題開始凸顯，“三條紅線”監(jiān)管規(guī)則出臺之后，綠地也成為三線全踩中的房企之一。

??在2021年初，張玉良就曾公開表示，負(fù)債是綠地目前面臨的困難，并提出“三年三步走”的解決方案，力爭實(shí)現(xiàn)一年降一檔的目標(biāo)。

??從最終結(jié)果來看，綠地紅線轉(zhuǎn)綠的速度比預(yù)期要快。2021年2月，綠地第一條紅線現(xiàn)金短債比達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)綠，此后11月綠地第二條紅線凈負(fù)債率降至100%以下也順利達(dá)標(biāo)。這意味著，綠地仍然有一條紅線未達(dá)標(biāo)。

??截至目前，綠地房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)駐全國30個省、自治區(qū)的160多個城市，建成和在建的超高層建筑近30幢，投建大型城市會展場館項(xiàng)目12個。不過相比房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，綠地的基建產(chǎn)業(yè)近年來發(fā)展更快。

??根據(jù)綠地今年一季度業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)新開工面積59.2萬平方米，比去年同期減少89%，且今年一季度以來，綠地已經(jīng)沒有新增房地產(chǎn)項(xiàng)目儲備。反觀基建產(chǎn)業(yè)，一季度新增項(xiàng)目數(shù)1330個，總金額1252.66億元。

??在張玉良看來，綠地基建產(chǎn)業(yè)能夠快速發(fā)展主要是抓住了我國新型城鎮(zhèn)化及基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通的歷史性機(jī)遇，構(gòu)筑了多方面優(yōu)勢。

??“一是整體規(guī)模優(yōu)勢，大基建集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋“投融建造管”全產(chǎn)業(yè)鏈、布局全球20多個國家和地區(qū)，位居“ENR全球最大250家工程承包商”第9名。二是品牌疊加和區(qū)域深耕優(yōu)勢，廣西建工、貴州建工、江蘇省建、西安建工、天津建工、綠地城投、綠地城建等一批核心成員企業(yè)，具有廣泛的專業(yè)影響力和強(qiáng)大的區(qū)域深耕能力。三是體制機(jī)制優(yōu)勢，通過混改、二次混改、項(xiàng)目股份化、創(chuàng)新考核等方式，特別是混改讓員工變股東，充分激發(fā)內(nèi)生動力。四是技術(shù)實(shí)力優(yōu)勢。”張玉良表示。

??有業(yè)內(nèi)人士曾分析，按照張玉良原本的計(jì)劃，大基建將會從房地產(chǎn)板塊獨(dú)立出來實(shí)現(xiàn)分拆上市，不過從目前的行業(yè)環(huán)境來看，綠地基建上市之路漫漫。

??定調(diào)新十年 轉(zhuǎn)型城市綜合運(yùn)營商

??從2000萬元起步，2021年總資產(chǎn)規(guī)模近1.5萬億元、營業(yè)收入近5500億元，綠地高速發(fā)展背后，張玉良認(rèn)為綠地做對了這樣幾件事。

??張玉良認(rèn)為，30年來，綠地始終把握高質(zhì)量發(fā)展總目標(biāo)推動快速發(fā)展，順應(yīng)世界及中國經(jīng)濟(jì)變革的大趨勢落子布局，持續(xù)深化企業(yè)體制機(jī)制改革釋放澎湃動力，于不同時期推動了多輪體制機(jī)制變革，積極深化自身改革和參與國企混改，同時，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化精髓。

??這其中，持續(xù)深化的體制機(jī)制改革是推動綠地持續(xù)發(fā)展的原動力。

??張玉良認(rèn)為，綠地深入推進(jìn)混合所有制改革，打造上海國資國企改革的樣本，成為全國混改標(biāo)桿。同時，發(fā)揮先行優(yōu)勢，將自身改革經(jīng)驗(yàn)與各地國資國企改革實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)新“綠地混改模式”，積極參與央企及地方國企混改，形成國有資本、社會資本、管理團(tuán)隊(duì)多元持股、混合所有的“金三角”體制，從而提升企業(yè)的動力、活力、實(shí)力和競爭力。

??從2015年開始，綠地憑借自身資源，通過混改大肆收購地方建工，包括12億元控股貴州建工、9.63億元控股江蘇建工、10.7億元控股西安建工、14.859億元獲得改制后的天津建工集團(tuán)65%股權(quán)、35.76億元取得廣西建工66%股權(quán)等。

??這些年來，綠地幾乎按照每年一家的節(jié)奏，相繼混改了省市級建工集團(tuán)，完成全國化布局，同時組建起自己的大基建企業(yè)群。

??在混改之外，綠地深入推進(jìn)成員企業(yè)二次改革，如啟動“平臺+合伙人”組織體系建設(shè)，創(chuàng)新了一批商業(yè)模式，落地了一批項(xiàng)目，拓展了一批內(nèi)外合伙人。

??通過這樣的方式，綠地實(shí)現(xiàn)了30年跨越式發(fā)展。如今，世界正在經(jīng)歷百年未有的變局，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入新的發(fā)展階段。站在新起點(diǎn)上，張玉良也再次為綠地定下新十年戰(zhàn)略目標(biāo)：做具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

??要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，張玉良認(rèn)為關(guān)鍵在于四個維度的發(fā)力，即要在全球視野下緊抓中國新時期的機(jī)遇，要全面發(fā)揮國有體制與市場機(jī)制的優(yōu)勢，要守住安全底線前提下大力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，同時也要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

??雖然目標(biāo)定下了，但據(jù)接近綠地集團(tuán)的人士表示，目前新十年戰(zhàn)略目標(biāo)還未有具體實(shí)施舉措，相關(guān)內(nèi)容還需要進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)。

??不過，在成為世界一流企業(yè)之前，綠地可能需要先解決自身的債務(wù)問題。

??此前5月27日，綠地發(fā)布公告，對一筆于6月25日到期的美元債尋求展期。好消息是，該筆債券最終與投資者達(dá)成展期協(xié)議，這也給了綠地短期的喘息空間。