??在跨入千億陣營(yíng)的第二年，藍(lán)光發(fā)展(600466.SH)穩(wěn)中求進(jìn)。

??2020年，藍(lán)光發(fā)展實(shí)現(xiàn)銷售金額1035.36億元，銷售面積1205.07萬(wàn)平方米，分別同比增長(zhǎng)2%和10%。期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入429.57億元，同比增長(zhǎng)9.6%，歸母凈利潤(rùn)33.02億元，同比下滑4.53%。

??年報(bào)發(fā)布當(dāng)日，藍(lán)光發(fā)展2021年一季度報(bào)也同時(shí)出爐。其在今年前3個(gè)月的營(yíng)業(yè)收入達(dá)68.54億元，同比增幅29.04%，凈利潤(rùn)5.61億元，同比增幅9.11%。

??增強(qiáng)現(xiàn)金流

??2020年末，藍(lán)光發(fā)展總資產(chǎn)為2582.64億元，總負(fù)債為2118.68億元，較三季度末的2329.6億元、1861.37億元分別同比增長(zhǎng)10.86%和13.82%；其中，貨幣資金為297.42億元，短期借款為63.17億元，一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債為216.58億元，短期有息負(fù)債合計(jì)279.75億元，現(xiàn)金完全覆蓋短期債務(wù)，短期償債無(wú)憂。

??截至2020年末，藍(lán)光發(fā)展扣除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率為73.03%，凈負(fù)債率為88.57%，現(xiàn)金短債比1.06，“三條紅線”已降為黃檔。

??管理層表示，2021年藍(lán)光將進(jìn)一步提升存貨周轉(zhuǎn)率，提升現(xiàn)金流。據(jù)披露，藍(lán)光的項(xiàng)目整體權(quán)益在70%左右，今年將擴(kuò)大股權(quán)合作范圍，適當(dāng)降低權(quán)益比。

??事實(shí)上，近年來(lái)房企股權(quán)合作力度逐漸增大，與品牌房企合作，有助于降低土地資源成本、減少資金壓力等。

??與此同時(shí)，藍(lán)光發(fā)展將非地產(chǎn)業(yè)務(wù)剝離，進(jìn)一步專注核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)之外，也有助于提升自身的現(xiàn)金流。2020年7月28日，藍(lán)光發(fā)展轉(zhuǎn)讓迪康藥業(yè)股份，作價(jià)9億元；2021年3月份，藍(lán)光發(fā)展將其持有的藍(lán)光嘉寶服務(wù)股份1.16萬(wàn)股轉(zhuǎn)讓給碧桂園服務(wù)，對(duì)價(jià)49.64億元。

??2020年，藍(lán)光發(fā)展的平均融資成本為8.2%，較2019年下降45個(gè)BP。在金融創(chuàng)新方面，藍(lán)光首次成功發(fā)行辦公物業(yè)類REITS，募資10.65億元。今年，藍(lán)光發(fā)展也成功發(fā)行了2021年第一期中期票據(jù)10億元，期限為2年，評(píng)級(jí)AAA，票面利率為7.2%，融資成本得到進(jìn)一步優(yōu)化。

??三大核心任務(wù)

??2020年，藍(lán)光發(fā)展的全國(guó)化布局進(jìn)一步深化，適時(shí)調(diào)整了土地儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。通過(guò)深耕及拓展，增加了新一線、二級(jí)及強(qiáng)三線的投資占比，資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

??期內(nèi)，藍(lán)光發(fā)展新增房地產(chǎn)項(xiàng)目60個(gè)，總建筑面積約962萬(wàn)平方米，新增土儲(chǔ)貨值1300億元，在新增項(xiàng)目中，華東區(qū)域占比38%，新一線、二線及強(qiáng)三線占比八成，華東區(qū)域占比四成。預(yù)計(jì)2021年的銷售均價(jià)較2020年提升50%至每平方米1.5萬(wàn)元。

??截至2020年末，藍(lán)光的總土地儲(chǔ)備面積達(dá)2640萬(wàn)平方米，總貨值約2800億元。

??公司管理層表示，2021年藍(lán)光將做好三大核心任務(wù)：一是提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)兌現(xiàn)能力，做到投資準(zhǔn)，提升新增項(xiàng)目質(zhì)量，做到快銷售，提升存貨周轉(zhuǎn)速度；二是提升公司經(jīng)營(yíng)紅利能力，提升產(chǎn)品溢價(jià)能力，堅(jiān)決推進(jìn)成本優(yōu)先戰(zhàn)略；三是保證公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健，將“三道紅線”優(yōu)化降檔，確保資金運(yùn)作安全高效。

??組織效能提升

??2020年，藍(lán)光發(fā)展聚焦精益管理，通過(guò)深化組織變革，區(qū)域做強(qiáng)，總部做精，將全國(guó)區(qū)域布局從15個(gè)優(yōu)化為10個(gè)區(qū)域，大大縮短了管理半徑。

??2.5級(jí)的管控模式，從總部區(qū)域直接管到項(xiàng)目實(shí)行扁平化管理，人員更加精簡(jiǎn)，也更高效。另外，藍(lán)光還將聚焦整個(gè)內(nèi)部的全方位提效，通過(guò)數(shù)字化、流程的精簡(jiǎn)，加大授權(quán)等一系列的管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。管理層表示，2021年，藍(lán)光會(huì)持續(xù)聚焦精總部、強(qiáng)區(qū)域的政策。

??隨著組織能力的不斷提升，藍(lán)光的銷售業(yè)績(jī)上升明顯，并于今年一季度取得了突破，打破了歷年一季度的銷售紀(jì)錄。據(jù)藍(lán)光發(fā)展經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)顯示，2021年1-3月實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷售252.19億元，同比增長(zhǎng) 132.54%，其中合并報(bào)表權(quán)益銷售金額為197.95億元。

??在發(fā)展和降費(fèi)上，藍(lán)光做了三個(gè)方面的準(zhǔn)備。第一，提升公司的存貨周轉(zhuǎn)率，加快去化，提升現(xiàn)金流；第二，持續(xù)的提升項(xiàng)目的質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目紤]降低項(xiàng)目的權(quán)益占比，釋放現(xiàn)金的方式，擴(kuò)大土儲(chǔ)機(jī)會(huì)；第三，持續(xù)改善整個(gè)資產(chǎn)和負(fù)債結(jié)構(gòu)，包括三道紅線的指標(biāo)，力爭(zhēng)三項(xiàng)均達(dá)標(biāo)。