綠城張亞東:轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行,有序轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于認(rèn)清核心能力

觀點李禮 2023-11-22 16:30:53 來源:樂居財經(jīng)

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??11月22日-23日,第十四屆中國房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展論壇在杭州舉辦。本次論壇以“新階段 新模式”為主題,分析宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、住房需求變化趨勢、高品質(zhì)住宅建設(shè)技術(shù)方向,交流典型企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)驗。

中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、綠城中國董事會主席、綠城管理董事會聯(lián)席主席 張亞東中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、綠城中國董事會主席、綠城管理董事會聯(lián)席主席 張亞東

??中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、綠城中國董事會主席、綠城管理董事會聯(lián)席主席張亞東參會并發(fā)表演講《讓更多人住上更好的房子——綠城的理念與實踐》。張亞東稱,三年前,我們提出行業(yè)的“四個分化”,即市場的分化、資源的分化、企業(yè)的分化、產(chǎn)品的分化。一年前,我們提出行業(yè)的“四個變化”:發(fā)展階段從增量時代變?yōu)榇媪繒r代,供求關(guān)系從供不應(yīng)求變?yōu)楣┐笥谇?,市場結(jié)構(gòu)從剛需為主變?yōu)楦纳茷橹?,房屋功能需求從金融屬性回歸居住屬性。

??房地產(chǎn)發(fā)展至今,其面臨的挑戰(zhàn)和破局的機(jī)遇都已超出行業(yè)自身,而是與中國的國家人口、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展階段息息相關(guān)。隨著中國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)提質(zhì)換擋、城市化進(jìn)程減速、人口老齡化加劇、外部形勢錯綜復(fù)雜的新環(huán)境,中國居民的房產(chǎn)消費習(xí)慣、行業(yè)經(jīng)營模式、以及未來的產(chǎn)品創(chuàng)新方向,都在發(fā)生深刻的改變。綠城通過“客戶導(dǎo)向的產(chǎn)品主義”、“積極拓展代建市場”、“堅定推進(jìn)綠色健康住宅”三大路線不斷探索,做出新時代的綠城實踐。

??張亞東表示,中國房地產(chǎn)行業(yè)已走到了里程碑式節(jié)點,以高杠桿、高負(fù)債為代表的傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼,需要探索具有生命力的新模式。中央及國家部委多次發(fā)文要求建立房地產(chǎn)發(fā)展新模式。行業(yè)的新模式,意味著企業(yè)發(fā)展的新思路和轉(zhuǎn)型,但是我們認(rèn)為轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行,實現(xiàn)有序轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于認(rèn)清自己的核心能力,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和變革。

??綠城認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)積累的核心能力是開發(fā)和產(chǎn)品能力。綠城選擇的主要的轉(zhuǎn)型方向是回歸開發(fā)的本質(zhì),做大代建業(yè)務(wù)。綠城不僅僅將產(chǎn)品的品質(zhì)作為“一號工程”,更把客戶滿意度作為一號標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中,綠城收獲了業(yè)績,也收獲了口碑。

??在這個充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的時代,綠城作為一家致力于推動行業(yè)發(fā)展的企業(yè),不斷努力提升,改變自身,為行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。然而面對形勢的不斷變化,新的技術(shù)、新的模式、新的競爭格局都在不斷重塑我們的行業(yè)。在此,綠城提出以下三點倡議:

??1、全員共創(chuàng)“好房子”的標(biāo)準(zhǔn)

??今年年初倪虹部長提出“建設(shè)人民滿意的好房子的目標(biāo)”,我們倡議行業(yè)廣泛參與到“好房子”的標(biāo)準(zhǔn)討論中。“好房子”不僅應(yīng)該是只具備基本的居住功能,還應(yīng)該考慮到人們的生活需求和習(xí)慣,以及對于環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展的要求。我們倡議行業(yè)從業(yè)人員共同參與,發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長,共同推進(jìn)“好房子”的建設(shè),全員共創(chuàng)一起賦予“好房子”更多更豐富的內(nèi)涵。

??2、回歸“好企業(yè)”的初心

??我們倡議行業(yè)充分討論“好企業(yè)”的評價標(biāo)準(zhǔn),鼓勵那些高品質(zhì)、善經(jīng)營、講責(zé)任的企業(yè)發(fā)展壯大。由行業(yè)主管部門建立“好企業(yè)”的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和下限,由各家企業(yè)自主努力提升,逐漸創(chuàng)造“好企業(yè)”的上限。通過“好企業(yè)”的評比和授予,引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)在房屋營造過程中自覺以努力“讓人民群眾住上更好的房子”為目標(biāo),為以人為核心的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略作出更大的貢獻(xiàn)。

??3、提高房地產(chǎn)行業(yè)“市場化”水平

??我們期待看到在調(diào)節(jié)機(jī)制、參與主體、產(chǎn)品營造等方面,房地產(chǎn)行業(yè)的市場化水平得到進(jìn)一步的提升。通過透明的價格機(jī)制、公平的市場機(jī)制,提升資源的使用效率,提升為人民群眾服務(wù)的水平,夯實行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過繼續(xù)推動非國有企業(yè)一視同仁待遇的落地落實,鼓勵并支持不同類型的經(jīng)營主體參與市場競爭,滿足不同消費者的多樣化需求。同時,在產(chǎn)品尤其是改善類產(chǎn)品方面,取消對產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計等非必要的行政限制,讓企業(yè)通過更深入了解客戶和市場,自主定義產(chǎn)品的打造方向。

綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

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